张宗信
深圳
千寻一品联合创始人兼CFO
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  • 如何做好财务BP

    财务是干什么的?记账、出报表,都OUT了,书上说,做一个管理会计或财务管理,又大而空!当代财务价值体现,套时髦的话,应是BP! 但老板对财务BP的应该是怎样的?财务人员如何做才能算是BP? 作为财务老兵,我有11年大型上市公司经历,从一线普通会计记账、到上市公司总公司会计制度流程设计;从最基层的三级机构会计到总公司会计经理、再到上市公司分公司负责财务总经理,并有自己公司的老板经理,告诉你我所理解的BP,帮你少走弯路!

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行家自述

新华保险深圳分公司财务部总经理、深圳市千寻一品文化发展有限公司联合创始人兼CFO,11年财务经理,在新华保险历经分公司会计、财务管理专员、企划室经理、市公司财务经理2年,总公司资深会计专员2年、深圳分公司财务部总经理4年,管理经验8年。 11年财务经历从基层处理到全面负责,从底层机构参与到总公司管理制度设计,负责了新华保险上市前后的会计制度及流程,共同参与筹建深圳分公司、组建并培养财务队伍,并在短短的三年时间就协助其发展为深圳市行业前十(共36家)。自己作为联合创始人共同经营千寻一品文化发展有限公司、兼CFO,理解一个老板对财务的要求。财务老兵,愿把经验分享!

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