【约见方式】面见，或电话/语音。 ※ 如果是电话/语音，请在系统选择“线下约聊”。选择后我会回复联系方式。 【解决问题】 这次分析，可以聚焦在以下内容： 1）你的优势是什么？ 3）你的定位/目标是什么？ 4）你的下一步行动计划是什么？ 【解决方式】 1）提前准备资料 2）面谈 3）做作业 4）微信/电话跟进、讨论作业 ——————————————————— 有时候，我们常常觉得前方是一团迷雾。 我们想去拨开它，不知从何入手。我们想往前走，又心生胆怯。 停留在原地，却是满心的恐慌和焦虑。 担心我会不会就永远卡在这里了？ 我明明应该走得更好啊？ 我应该怎么选择？ 怎样才是对的选择？ 这个时候身边的人或许会觉得，你挺好的啊，瞎操心什么。 有时候看看他们，似乎一个个都知道自己在做什么的样子。心中更加疑惑和孤独，难道只有我吗？ 不要慌。 这时候，你需要的是 向内→更清晰的自我认知； 向外→探索的方式方法； 过去→选择和动机的梳理； 未来→更多的可能和选择。 1次的咨询也许做不了那么多探索和了解，但是我们可以从你自己出发，对自己有更清醒的认知，作出抉择。 本次咨询，通过理性思维，结合感性觉察，一步步走出迷茫，找到下一步行动的切入点。

【约见方式】视频语音。 ※ 我会请团队顾问刘晓婷老师先进行信息收集和初步沟通，之后我再提供1v1咨询支持。 ※ 咨询排期：每周3个名额。 —————————— 我们的职业生涯并不是一条线发展下去的，特别是在这个不确定的时代，更会遇到各种各样的职业问题，需要去重新做出选择。 很多人会遇到以下的困惑和挑战： - 外企工作多年，已经快摸到职业天花板，岁数渐长，是留在外企还是转投民营企业？但又担心外企和民企管理风格差异大，不知道自己能不能适应； - 工作数年，不温不火，公司内部晋升无望，对外部机会既好奇又焦虑，不确定自己到底有没有竞争力； - 多次跳槽，一直没找到职业方向和归属感，对未来感到迷茫； - 在公司里一直做着某项工作，不确定是不是真的喜欢、真的想要，但也不知道什么才是自己真正的热爱； - 跟随老板创业，企业规模扩大后，自己因年龄、阅历、精力等劣势，竞争力不如职业经理人，苦恼和担心自己何去何从； - 即将步入“35 岁”，技能提升困难，企业内部竞争压力大，也身心疲惫，考虑是否出去创业； - 年龄增长，职业压力增大，时间成本上升，还需兼顾家庭、子女教育、健康、社交、学习等，心力交瘁； - 女性工作繁忙，加班多，难以兼顾照顾家人，觉得平衡遥不可及； - 还有诸多此类职场迷茫期、平台期、转型期的问题…… 但是，一想到要改变这种状态，又面临着种种困难： - 不知道换什么样的工作更适合自己，更有价值 - 熟悉的行业走下坡路，想转行却不清楚方向 - 有喜欢的行业，但不知道怎么转，丝毫没有头绪 - 下定决心转型，但发现学习新领域的能力很难，精力有限 - 转型频繁碰壁，没有经验和人脉怎么办 - 探索第二曲线，却发现大家都在做自媒体、副业变现等等选择，到底是真选择还是被割韭菜？ - 35岁中年危机，缺乏竞争力，还能实现转型吗？ 这些问题，在我的学员中都曾出现过。我一直帮助学员们跳出当前思维的困境，明确方向，找到清晰的路径，明确自己真正需要的是什么。 ———————————————— 你可以： 1）我列出的话题中选一个进行深度咨询， 2）也可以跟刘晓婷老师讨论定制你想解决的问题。 可选话题包括： 1）转型/转行计划； 2）如何升职加薪； 3）当下抉择； 4）工作、管理等问题解决。 一次只专注在1-2个问题的解决，我陪伴你找到出路。

【约见方式】视频语音咨询。 ※ 我会请团队顾问刘晓婷老师先进行信息收集和初步沟通，之后我再提供1v1咨询支持。 ※ 咨询排期：每周3个名额。 —————————————— 很多人刚成为管理者，兴奋劲儿过去了，就会面对这样的窘境：“领导让我管几个下属，我还要对团队的结果负责。可是目标这么高，这几个人有老有少搞不定，干得不好的拿他没辙，干得好的我也没奖金权限给人家。甚至我还有自己的考核指标要管，只能每天加班加点，好难办。” 管理者虽然都知道，管理是通过“人”做到事。但是大多数情况下，下属不是自己去选择的，必然面临下属的职业技能不足、工作意识不足等等问题，最后集中反映在工作绩效不能满足我们的预期。 无论是把我们行之有效的方法教给他们、还是给他们更多观摩的机会、或者是给他们提供更多的内部和外部培训课程，似乎效率不如我们期望的那么高。 也有人空降做管理，那就更不容易，除了带团队之外，还面对着新的企业文化、新的职场规则，上司及下属们不一样的期待和眼光。 当我们从一个小主管晋升到中高层领导之后，需要管理的下属多了、更大的部门考核压力迎面而来。 小团队吧，至少自己专业上还占优势；下属少，加加班也能勉强应对。但是中高层管理者需要独立负责一个或多个部门，而且涉及到自己并不专长的领域。这时候又面对新挑战：管的人多了——队伍不好带，管的事情多了——外行管内行，自信心建立不起来；背的责任大了——目标和决策已经涉及到承接公司战略；中高管升职风光，但挑战巨大，如何在管理夹缝中游刃有余？ 若是初创公司老板，看起来好像没有来自上司的“压力”了，但自己却要面对更大的挑战——企业生存和发展的压力。初创公司招人、留人非常艰难，可是每个岗位又都需要多面手，现有的团队成员即使再优秀都显得能力不足。 这是我很多学员常常面对的问题： 1. 目标高：老板定下的目标太高，很难完成 2. 管人难：下属推一步走一步，自驱力很差 3. 团队弱：招不到合适的人，人才又难留住 4. 效率低：每天忙得不得了，但效率低又没结果 5. 关系差：上下级沟通、跨部门沟通、家人关系等都遇到问题 6. 时间少：时间不够用，加班很多，家庭、身体又没法关注 7. 没方向：职业发展遇到瓶颈，对未来很迷茫 如果你也有以上难题，欢迎预约我时间探讨。