黄卓明
上海
新东方早期元老,出国考试培训专家
评分: 9.3
响应率:
约聊人数: 6
  • 培训企业如何制定产品设计、运营战略

    新东方早期元老,优能项目开创者,后就读香港科技大学MBA,一直独立创业至今,是行业内公认的GMAT培训权威。 我对产品设计有极其挑剔的追求,对如何以技术手段和流程设计改善学习效率孜孜以求多年。深谙培训学校运营中各种环节的博弈、瓶颈、名师特性,对培训行业战略设计以及与互联网的结合探索颇多。 下面送上一些个人观点,纯干货,行业分享内容的小部分提纲。 思考的起点: 定义作为企业领导者的核心诉求,转化为企业的诉求。  诉求不同,企业的运作方式和核心价值观会有很大差别;  定义诉求,才能判断同业里面哪些对象的哪些方面有学习,才能屏蔽嘈杂的声音,有效维系自己的行业生态; 清晰定义诉求,才能界定对核心竞争力的追求方向,制定有效的资源分配策略; 诉求的形成原因很多元化:个人成长经历、工作职能、事业阶段、性格、对你影响比较大的人等等,随着企业经营的年限也会调整,但自我价值观的清晰,最终将使得企业诉求稳定下来。 行业规律与企业诉求的互动影响:行业规律影响诉求的形成与调整。 规模?这是个分散化市场;  高端?必然曲高和寡;  想赚大钱?你得顶住恶心; 资本?绝壁毫无良知。 看穿了这一切,能否淡然,低头做事,全看修炼。 行业规律与企业诉求的互动影响:诉求影响对行业规律的认识与运用。  看惯了这人来人往,我决然拥抱运营优化与科技; 明了了这人心逐利,我打消做媒介两边赚差价的念头;  亲睹了那楼起楼倒,我深味口碑二字的零存整取,小心翼翼地控制边界,做最大强度的品牌风控; 亲历行业的高度细分,我安于取舍,偏守一隅:产品基因、服务基因、营销基因、不同客户群体对产品构成权重的偏好。 希望我的知识和经验能帮到你,期待与你的见面。

    ¥400

行家自述

我是黄卓明,新东方教育科技集团优能项目创始人,中国著名出国考试培训专家、教学管理专家,在GMAT、SAT培训领域是大师级的权威。香港科技大学MBA毕业,是长江商学院、曼彻斯特大学商学院(上海)中心特聘GMAT讲师,华东师范大学兼职教授、中山大学国际商学院职业导师。从2001年即开始从事GMAT培训,曾是北京、上海、广州新东方学校著名教师。 我坚持每年都亲身参加多次SAT、GMAT考试,因为我坚信“自己考出高分,才能更好带领学生考出高分”,所以踏遍大陆、台北、香港乃至纽约考场。凭借对教学的高度敬业以及出色的教学效果,深得全国考生爱戴,也因我对考试出神入化的把握,被爱称为“黄大仙”。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
培训企业如何制定产品设计、运营战略
选择约聊方式

推荐专题