杜峰
北京
天利教育CEO,原新东方高级运营主管
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  • 教育机构如何从营销角度驱动产品设计

    短短几年时间,K12领域的教育机构从无产品,到重视产品,再到投入重金产品研发,行业的进化非常迅速,各大机构的研发竞赛让小机构也不得不关注产品层面的竞争,但是产品的研发过程中,您可能会遇到以下问题: 我的研发方向是否正确? 研发的的产品怎样才能带动业绩的增长? 好的教学服务产品如何呈现出来? 我愿意用自己对业务的思考,与你分享: K12教育培训行业的客户特点; K12教育培训行业的客户痛点; 营销端对产品研发需求; 教育培训行业的产品体系分享。   1.5小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

我是杜峰,天利教育CEO,原新东方教育科技集团运营主管,主要负责培训学校店面的运营管理。我是一名具有理科思维的文科生,喜欢和各种不同的人聊天,性格上兼具内外向。 我有10年的教育培训领域从业经验,从业领域包括IT职业培训和K12中小学教育,先后在北大青鸟,精锐教育,新东方教育科技集团担任市场经理、校长、运营主管等职位,始终专注于教育培训项目的运营。 任职期间,曾经实现新项目启动半年收回所有投资,也曾经让持续亏损的校区扭亏为赢,尽管10年的从业经历中也经历了一些挫折和失败,但无论是我的成功还是失败的经验都能够帮助你少走许多弯路。我能为你提供教育行业的许多秘密,也能让你了解教育行业的运营过程。希望和从事或有志于从事教育培训领域相关运营工作的你多多交流,为你展示一副更为详细的教育产业图景,让你更加清醒明白地踏上这条路。

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