杜峰
北京
天利教育CEO,原新东方高级运营主管
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  • 如何做好K12教育培训机构的校长

    教育培训行业在过去的几年日益火爆,市场需求日趋强烈,因此越来越多的产品和机构加入进来,让行业的竞争几乎进入白热化。因此,现在几乎每个培训学校校区的周围,都会有无数家竞争机构。 面对日益激烈的竞争,你可能会遇到以下问题: 运营过程千头万绪,工作如何下手? 咨询的客户越来越少,怎么宣传? 新人培训周期太长,怎么解决? 不懂教学和产品内容,如何管理? 我愿意用自己对业务的思考,与你分享: 个性化的校区市场营销设计; 不同阶段不同体量校区的运营重点。 选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。  

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  • 教育机构如何从营销角度驱动产品设计

    短短几年时间,K12领域的教育机构从无产品,到重视产品,再到投入重金产品研发,行业的进化非常迅速,各大机构的研发竞赛让小机构也不得不关注产品层面的竞争,但是产品的研发过程中,您可能会遇到以下问题: 我的研发方向是否正确? 研发的的产品怎样才能带动业绩的增长? 好的教学服务产品如何呈现出来? 我愿意用自己对业务的思考,与你分享: K12教育培训行业的客户特点; K12教育培训行业的客户痛点; 营销端对产品研发需求; 教育培训行业的产品体系分享。   1.5小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 如何从0开始开一家教育培训机构

    经济下行,各行业不景气,竞争惨烈,创业难度和风险都非常大。 教育行业因为反经济周期的特点,受到很多投资者的青睐。那么,教培行业值得进入吗?如何从0开始创业做一家教育机构?打算创业的你,你可能会遇到以下问题: 线上机构广告铺天盖地,开线下机构还有没有机会? 教育培训机构加盟到底靠不靠谱? 自创品牌进入教育行业要规避哪些风险? 教学、服务、营销、价格到底哪个是核心竞争力? 预付费的收费机制,没有问题,但教育机构到底盈利吗? 团队、产品,场地,装修,广告,教育机构开业,都要做哪些准备? 我愿意用自己对业务的思考,与你分享: 教育培训行业创业的风险与机会; 教培机构从0到1筹备的关键点,到底应该加盟还是自创品牌; 教育机构的帐应该怎么算? 教培机构的业务节奏和工作部署,要避免哪些坑; 如何打造一个机构的核心竞争力。 一次沟通只能解决一个小问题,你也可以提前把你的问整理发给我,提升沟通效率。 期待与你的沟通。

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行家自述

我是杜峰,天利教育CEO,原新东方教育科技接团运营主管,主要负责培训学校店面的运营管理。我是一名具有理科思维的文科生,喜欢和各种不同的人聊天,性格上兼具内外向。 我有10年的教育培训领域从业经验,从业领域包括IT职业培训和K12中小学教育,先后在北大青鸟,精锐教育,新东方教育科技集团担任市场经理、校长、运营主管等职位,始终专注于教育培训项目的运营。 任职期间,曾经实现新项目启动半年收回所有投资,也曾经让持续亏损的校区扭亏为赢,尽管10年的从业经历中也经历了一些挫折和失败,但无论是我的成功还是失败的经验都能够帮助你少走许多弯路。我能为你提供教育行业的许多秘密,也能让你了解教育行业的运营过程。希望和从事或有志于从事教育培训领域相关运营工作的你多多交流,为你展示一副更为详细的教育产业图景,让你更加清醒明白地踏上这条路。

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