刘付强
北京
msup创始人兼CEO
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  • 像独角兽一样思考:打造技术工程团队

    如果你是技术型团队中的带头人或CTO,在当下这个飞速运转的用户时代,如何更好的接管一个技术团队,并有机会获得独角兽一样的机遇,或许会为这些问题感到困扰: 下一步研发战略如何制定; 引入快速有效的研发管理机制; 建立产品创新马拉松mvp模式; 构建适合团队自组织的经验提升平台。 我在技术型团队建设方面拥有超过十年经历,发现并助力了无数技术团队低成本改善、改进的一些实践体会。相信在这些方面,能为你提供帮助。愿意与你交流的内容包括: 如何有效建立战略委员会; 简单而有效的引入敏捷研发; 尝试组织一场mvp级产品马拉松; 上手一个自组织的技能pk榜; PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!  

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  • 助力CTO:技术团队那些行之有效玩法

    我们进入到一个快速、多变的时期,组织架构需要适应新的增长,当下是技术驱动、黑客增长的时代,一个独角兽的成长平均只需2年,如何推进组织团队快速成长?如何改进团队工程效率?如何构建一家高效运转的技术型企业? 在这样的情况下,不少技术团队带头人或大老板容易遭遇: 产品研发缓慢,技术团队投入产出比不理想,技术功底有待提高,招聘不到更好的人才,研发文化形同虚设等等。 我在技术型团队建设方面拥有十年以上经历,发现并帮助无数技术团队带头人和CTO低成本改善、改进的一些实践体会。相信在这些方面,能为你提供一些简单易行、立竿见影的思路。 我愿意与你分享的内容包括: 1、技术时代的步伐:快速迭代 小版本、每周迭代、灰度发布、精益创新 人员流动、竞品追赶、开源思维、过程改进 涉及案例:猎豹 adobe 淘宝 2、独角兽团队成员:复合型成长 高效全栈、业务洞察、技术思维、用户体验 扁平化、自组织、质量意识、复合角色 涉及案例:小米 西山居 3、运营管理机制:自动化可视化数据驱动 流程再造、看板管理、数据模型、高效研发 代码评审、技术体系、技术委员、平台战略 涉及案例:facebook 新浪微博 58 4、学习角度的升级:skill transfer 技术委员会、工作坊、训练营、马拉松、博 开放日、敏捷之旅、方法集装箱、技能pk 涉及案例:uber 京东 中兴 蚂蚁 5、技术品牌文化构建:技术社群力量 案例开发、工程师文化、技术学院、白皮书 社区媒体、大奖赛、公司运营、生态系统 涉及案例:阿里巴巴 百度 Google PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

1、每年访问大量知名技术企业,探秘背后的有效做法; 2、携手中外2000余位技术\产品带头人打造爆品工作坊; 3、熟悉技术团队发展过程遇到的坑和问题,以及解决之道; 4、超过10年以上的培训组织、技术型企业学习地图规划经验; 5、连续5年都在组织千人规模的付费会议; 2005年参与微软中国DPE团队技术布道,以组织活动、选题策划的身份携手一线技术经理、架构师一起帮助中国开发者使用全新技术开发平台。 2007年创办麦思博(msup)有限公司,开始了一场马拉松式的经验传道,有机会遇到不同类型的研发中心和技术团队,为技术经理和CTO们构建适合的对标成长经验。 2010年携手技术型企业教练、一线研发团队带头人联合开发了角色胜任能力模型,创办MPD(make professional discovery)技术管理工作坊,将心理认知、沙盘模拟、用户情景、软件生命周期有机结合起来,持续为业界带来高质量的复合型管理实践,截止目前已成功组织27届。 2012年创办全球软件案例研究峰会(TOP 100 CASE STUDY OF THE YEAR),该社区是一年一度的案例研究与经验分享,由业界知名技术团队带头人深度参与、出品、选题、推荐,为行业带来100件值得借鉴的案例解读。每年超过1500人参与,成为一线技术团队在年末必选的团建学习方式。 2019年领导并开发《技术型企业学习地图》项目,为更多技术型企业创建关键岗位学习路径,打造共享学习平台,帮助企业在任务部署方面快速落地。 同时,在过去几年里帮助了不少CTO们组织闭门交流、国际游学等高端交流,见证了上百家技术团队的重构、演化、发展历程,拥有十年以上技术团队培训组织经验。

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