Nod Young
北京
知名设计师、艺术家
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  • 您需要什么样的设计或设计师?

    设计其实是投资,这几年大家都明白了这一点,因为我们看到有些产品通过“设计”卖的很好,有些品牌通过“设计”建立了非常好的用户基础,这跟十五年前是很不一样的,那时候,公众更愿意为功能和性价比埋单,而非设计 —— 十五年前,在我刚刚进入设计这个行业时,设计还是个偏制作偏执行的服务行业,那时候我觉得靠做设计很难出人头地。然后,这十五年间,我除了设计几乎什么都没做过,靠的不是坚持,而是收获,收获越来越多,自然劲头越来越足。 我做过上百个项目,见过上百个客户,有大有小,有成功者,有失败者,都是最鲜活的教材,都是我的老师。说到这,可以说说我们见面聊什么的话题了。我觉得一个半小时不长不短,我可以听听您的生意,您对产品的看法和现在遇到的难题,在现场我可能无法直接帮助您解决掉这些问题,但我会以设计师(或品牌策划者)的身份给您另外一个看待问题的视角,至少,告诉您需要什么样的设计或设计师。 品牌、产品、设计,三个中至少要搞定两个。

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  • 从设计聊聊小众的力量到底有多大

    懂一点围棋下法的都知道“金角、银边、草肚皮”。这个角,针对于中间的肚,就是我们常说的“小众”和“大众”。看上去小众的面积小,好像得了也未必赢,于是跑到腹地去厮杀,去抢所谓的“大众”市场,结果最后去拼资源拼耐力,牢骚着创业的艰难和大众的荒诞。 设计也是一样的,这么多年来,我以及我的团队一直做貌似小众的设计,甚至为“大众”产品提供有些小众审美的设计服务。(注:图一 可口可乐南美项目;图二 耐克跑鞋设计师限量版;图三 DKNY上海巨幅广告;图四 锤子科技坚果手机背壳) 原因很简单,互联网的传播成本相对低,让新品牌新产品有机会短期内做大,这些客户不愿意以农村广播站的方式去喊话,而是锚定某个精准人群,把这个小众做实。如果你是新产品新品牌,你没有十分雄厚的资源也没有技术独占,可以选择的只有从某个特定人群切入,这时,你需要的品牌策略和视觉也需要更有针对性和特殊性,这个特殊性就是我前面提到的“小众”审美的设计。 本来我想在这里举一堆例子来说明“小众”品牌是如何变成大众品牌,或直接吃掉大众品牌的,但想一想确实没必要举一个到处看得见的例子吧。说到这里如果你已经知道了小众的厉害,就可以约我一起聊聊了。我们聊聊什么样的小众喜欢什么样的设计,那些大众设计最后都去了哪里。 你本人就是小众,不然不会出现在这里,我们就从这里开始聊吧

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行家自述

Nod Young 知名设计师、艺术家,吐毛球设计工作室合伙人,前锤子科技创意总监。曾获得2011戛纳金狮、2012红点沟通及2014威尼斯双年展等国际奖项。 服务的客户包括耐克、阿迪达斯、可口可乐、麦当劳、微软、迪士尼等,并且以独立创作人身份参与了大量商业以及艺术跨界活动。做为艺术家,他的作品曾在世界各地展出,包括英国、德国、美国、西班牙、意大利、芬兰、南非、新加坡及中国。  随着设计媒介从“传统平面”向数码平台转移,目前 Nod 关注于更加符合互联网传播的设计语言,以及在产品同质化严重的今天通过设计建立品牌的差异性。    

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