马国强
北京
珠宝零售领先机构信息管理部门负责人
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  • 谈谈零售企业的ERP困惑

    零售企业发展到一定规模就必须依靠IT手段进行管理,而采用ERP进行业财管理是大部分企业都在考虑的解决方案。ERP实施公司鱼龙混杂,良莠不齐,企业论证有时毫无头绪。 在这样的情况下,正处于酝酿用IT手段进行管理,计划实施ERP的企业。容易遭遇: ERP到底能给公司带来什么? 外部实施公司描绘的美好蓝图真的能在我的公司实现吗? 听说不上ERP是等死、上了ERP是找死,真的吗? ERP就是一个能提高工作效率软件,是这样吗? 软件是软件,管理是管理,完全两码事吗? 公司应该怎么跟实施公司配合才好,公司需要投入什么资源? ERP项目怎么样才能成功,什么样的结果才算成功? 诸如此类的困惑非常多。 都说ERP实施是一把手工程,为什么是一把手工程呢?只有亲身经历过的人才真正明白。ERP是一把双刃剑,用得好,能为公司大大提升管理效能;用不好,企业会处于两难境地,留之无用弃之可惜。而选型、实施是非常关键的阶段,直接决定着最后的结果成功与否。后期的运维与二开的工作,也在很大程度上决定着实际应用效果。 ERP项目中,把握好“人”这一因素非常关键。很多人认为ERP是IT技术范畴,我认为ERP其实是管理范畴。在企业中,ERP管理是非常专门化又无处不在的。 从ERP选型、实施到后期维护和开发,风险无处不在,无时不在。企业管理者们,你们看清了吗? 我有十余年的ERP实施、维护、二次开发与团队管理经验。对零售连锁企业的业务模式与连锁店的IT管理有丰富的实战经验。 希望我的经验能帮你们少走弯路、降低风险、节约成本。我愿意与你分享的内容包括: 你的企业是否应该实施ERP; 为保证ERP成功,实施过程的前中后都有哪些决定成败的重要环节,如何把控这些环节; 实施ERP可预见的投入与风险都有什么。 PS.在选择与我沟通前,请把你的问题更具体化。也请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升沟通效率。期待与你分享。

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  • 企业信息化建设路径探讨

    企业的信息化建设是随着企业的战略规划和业务发展而逐渐完善的。信息化建设过于超前,则信息化费用回报率低,运维成本高昂;信息化建设落后于业务,则管理成本很难降低,且业务开展缺少助力甚至受阻。为了能让信息化建设与业务发展尽最大可能协同以促进业务,需要对企业的信息化路径统一规划,有序建设。那么,面对市场上诸多应用系统,面对企业一堆需要靠信息化手段管理的业务,企业该如何选择呢? 如果你的企业面临: 一些老旧系统需要替换,又担心新系统是否能无缝衔接; 现有IT系统覆盖范围已与业务严重不符甚至成为业务发展掣肘; 需要整合一些系统,消除信息孤岛,促进各业务版块的协同,但不知切入点在哪里; 传统业务系统需要改造以适应互联网业务; 大大小小的IT系统有不少,但没做到各司其职,信息流、数据流混乱,等等。 那么我可以把我的经验分享给你,帮你规划属于你的信息化之路。

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行家自述

我曾任职于某珠宝零售领先公司信息管理部门担任信息总监(CIO)职务。有20余年零售连锁企业从业经验,2008年开始主持ERP选型、实施,以及上线后的推广工作。期间积累了丰富的ERP选型、实施、上线以及后期推广和维护的管理经验。2015年开始至今全面负责IT管理。擅长业务系统架构规划、信息化建设、数字化转型、项目、研发、运维及团队管理等。 在IT管理的道路上摸爬滚打十多年,有失败的教训,也积累了许多成功的经验。我希望能把这些经验分享给用得到的人,帮助更多的企业在信息化和数字化的道路上走得更顺更快。

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