马国强
北京
珠宝零售领先机构信息管理部门负责人
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  • 谈谈零售企业的ERP困惑

    零售企业发展到一定规模就必须依靠IT手段进行管理,而采用ERP进行管理是大部分企业都在考虑的解决方案。其中一部分企业会选择SAP。但SAP实施公司鱼龙混杂,良莠不齐,企业论证有时毫无头绪。 在这样的情况下,正处于酝酿用IT手段进行管理,计划实施ERP,尤其是对SAP有兴趣的企业。容易遭遇: 外部实施公司描绘的美好蓝图真的能在我的公司实现吗? 听说不上ERP是等死、上了ERP是找死,真的吗? ERP就是一个能提高工作效率软件,是这样吗? 软件是软件,管理是管理,完全两码事吗? 我有近十年的SAP ERP实施、维护、二次开发与团队管理经验。对零售连锁企业的业务模式与连锁店的IT管理有丰富的实战经验。 我愿意与你分享的内容包括: 你的企业是否应该实施ERP; 实施ERP对你的企业究竟意味着什么; 实施ERP可预见的成本与风险分析。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

我是马国强,现任职于某珠宝零售领先公司信息管理部门担任信息总监职务。 我有20余年零售连锁企业从业经验,期间主持ERP选型、实施,以及上线后的推广工作。针对零售企业,具有丰富的SAP ERP实施、维护、二次开发的管理经验与团队建设经验,有着较资深的服装企业的产品管理经验。一直从事IT业务系统的实施与维护的管理工作。主导了从SAP的选型、实施、上线以及后期推广和维护的管理工作。 在SAP实施与维护的道路上摸爬滚打十多年,有失败的教训,也积累了许多成功的经验。都说ERP实施是一把手工程,为什么是一把手工程呢?只有亲身经历过的人才真正明白。ERP是一把双刃剑,用得好,能为公司大大提升管理效能;用不好,企业会处于两难境地,留之无用弃之可惜。而选型、实施是非常关键的阶段,直接决定着最后的结果成功与否。后期的运维与二开的工作,也在很大程度上决定着实际应用效果。 ERP项目中,把握好“人”这一因素非常关键。很多人认为ERP是IT技术范畴,我认为ERP其实是管理范畴。在企业中,ERP管理是非常专门化又无处不在的。 从ERP选型、实施到后期维护和开发,风险无处不在,无时不在。企业管理者们,你们看清了吗?希望我的经验能帮到你们,少走弯路、降低风险、节约成本。

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