陈佳丽
上海
曾任罗氏制药数字与多渠道优化部经理
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  • 如何找到数字医疗创新的脉门?

    新闻几乎每天都有一则关于医疗的报道,即便没有《我不是药神》的蹿红,医疗健康毫无悬念地牵动着亿万人的心弦,只要跟医疗健康养生保健有关的文章,10万+阅读量妥妥的。也随着民众关注度的提升和互联网将信息差逐步缩小,使得老百姓有了更多看似“更多自主选择”的权利,制药公司也纷纷顺势而为,个个都改写了核心战略“以患者为中心”全面铺开。 一致性的评价,4+7的推出,这些都意味着什么?这是数字医疗的第二春,还是吹起的又一个泡沫?制药公司基本都有数字化的职能了,这等于重视了吗?什么样数字化的项目是香饽饽?哪些让人望而却步? 如果您想投身数字医疗行业,无论是新童鞋入门还是互联网创业者,如何在媒体棱镜下摸清来龙去脉,在一篇篇又长又难懂的政策背后究竟意味着什么,这是创新者必须要扫盲的基本,我将分享的内容: 目标群体的误读 互联网的惯常思维与医疗产业的本质冲突是什么?  互联网医疗创新的核心要素是什么? 我从奢侈品行业去了4A广告公司,又机缘巧合地转行加入医疗健康领域近八年,服务过多家全球领先制药企业,涉及肿瘤、高血压、美容整形、OTC等多个领域的数字营销解决方案制定及执行。如果你想听听我这个跨界人的看法与意见,那么我们可以在约见中聊聊: 医疗行业近十年的变化; 数字化在医疗行业中的发展里程;  以患者为中心引起的新一轮商业逻辑重构; 实战案例; 在就读MBA之前做数字化医疗的乙方供应商,读了MBA后加入甲方罗氏制药,成为企业内部数字化优化团队的一员,MBA毕业之后,又加入比利时最大制药公司优时比的业务部门担任数字化解决方案经理。 近7年的乙方实战操了,作为大甲方支持部门的无奈和在中等规模甲方的紧贴业务的数字化解决方案经理,愿意与您一同剖析和分享一枚扎根于医疗行业的数字化经理是如何一步步成长的。 PS:与我见面前,请明确你的问题,毕竟有限的时间只能解决有限的问题。

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行家自述

好奇心驱使让我在毕业后义无反顾地投身于广告行业,又因为网络媒体的兴起,阴差阳错地踏入了医疗行业,没想到这一步就留到至今,刚好10年整,十分幸运的在三十出头的时候,找到了使命感的事业归属,期望在此与有缘人分享这个令世人都揪心的行业不为世人理解的逻辑和人情冷暖。 2015年至2017年,就读于香港大学MBA工商管理专业 加入医疗行业的时间段十分恰巧,2009年至今,医疗行业的营销模式经历了巨大的变革,我很幸运能目睹并经历着这一切的变化。从业以来我所属的咨询公司以数字医疗营销业务为特色,与全球TOP制药企业开展着不同程度的合作,针对医生的学术推广、医药代表的销售激励、企业内部沟通协作、公众健康教育、患者关爱运维等项目的需求,为客户量身定制解决方案。 已服务过的品牌: 罗氏制药肿瘤产品 Allergan眼科产品、玻尿酸产品 武田(中国及亚太)企业内部沟通平台 GSK培训部门 MSD 多渠道营销部市场 Novartis多渠道营销部 Pfizer辉瑞等其他知名制药公司 涉及的产品包括肿瘤、高血压、眼科、移植、长效干扰素、美容整形、OTC等领域,其中尤为擅长营销方案的制定,撰写方案数量过百,其中超过70%的方案是针对专业人士即医生群体的学术需求制定的,患者关爱类项目、企业内部沟通协作包括医药代表销售支持分别各占15%左右。 2016年加入罗氏制药,开始在企业内部推进数字化与业务的结合,两段不同视角的经历都十分精彩,既有广度又有深度的思考着这个行业的变迁,非常欢迎其他产业的朋友加入医疗行业,共同助力生命科学的发展。 在医疗行业的职业发展分成三段式: 基础期:在乙方公司任职AE,负责执行及客户沟通;后期升任经理岗位,独立跟进业务线及团队培养; 上升期:在同家乙方公司升任市场战略经理,负责对外业务扩展、内部销售培训、业务分析; 转型期:兼职就读香港大学MBA并加入罗氏制药,成为甲方内部数字化经理,负责学术平台; 感兴趣的朋友可添加微信号:franky_1sky,在上面除了职业动态、行业信息、书籍推荐、数字化效率工具、在线学习平台推荐等,内容丰富,可以进一步加深互动,期待与各界精英交流。

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