陈璞
北京
PMO项目经理
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  • 接地气的项目管理运用、实践、体系建设

    你的工作需要运用项目管理吗?如何上手,如何迅速开展工作?如何更好得运用? 你的公司需要搭建项目管理体系吗?怎么样在最短时间内完成体系的搭建和完善? 你的生活需要项目管理吗?手把手教你怎么用项目管理让你生活更美好。 作为PMO,经历了投资数百亿级的项目群,参与搭建完整的项目管理体系,见证了各种项目管理方法的实践,成功的案例,失败的案例,不胜枚举。 不管你是大公司、小公司,不管你是新手还是经验丰富,不管你需要是需要如何控制进度,控制预算,把控风险,还是促进沟通,管理变更,我有一大把的实践和干货。 作为理论的实践者,身背传统的PMP、PRINCE2认证、新潮流的敏捷ACP认证,以及软考-信息系统项目管理师,我相信有理论支撑的实践更完美。 作为项目管理的爱好者,期待与各位朋友的深入探讨。

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行家自述

我是: 项目管理工程师(德系豪华汽车品牌合资企业)  PMP、Prince2、PMI ACP、高级信息系统项目管理师  项目管理培训讲师,具有项目管理认证辅导资质 汽车专栏写手 6年以上百亿级项目管理实践,项目管理体系建设实践,拥有多个整车开发,投产项目实践经验,新能源汽车企业准入实践经验,对一个项目如何诞生到生根落地有清楚的认识和概念。项目管理实践丰富,打拼在数百亿的项目群的PMO,见识了各种项目管理的方法的运用和实践,成功的多,失败的也多。 搭建过完整的项目管理体系,对于如何运用项目管理体系把项目群、项目管好有充分的认识。整车投产,新能源准入,研发体系建设,都是深入过、奋斗过的项目。喜欢钻研理论,看上的项目管理认证都想考一考。 项目管理不仅是管理的方法,也是生活的态度,希望能用我的这些实践经验帮助到大家。

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