刘扬
上海
迪卡侬大中华区健身运动总监
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  • 如何打造电商供应链及物流体系

    从零九年开始运营电商至今,我参与见证了公司布局并大力发展线上业务的全过程。日均订单数从个位数到万级,这期间经历了很多战略上的,企业模式上的试错尝新。我所负责的供应链物流部门也在经历了一年又一年的双11,完成了一次又一次内部外部的整合改进项目后日趋成熟。在整理了本公司经验和行业的深入分析调查后,我在电商供应链领域可以和你分享以下内容: 针对初创电商,微商,传统零售或加工制造业新建电商部门的快速供应链布局方案 针对中大型电商企业平衡优化库存,成本和营收的整体供应链策略和方案 针对预测,计划,库存,仓储,以及配送管理的分享 我们会讨论到: O2O策略 物流配送仓储服务商的建议和选择 电商ERP系统 大型活动(11.11)管理 如果您正在思考专研这几个话题,或许我的经验总结可供参考,为您分享浅见,旨在变供应链瓶颈为竞争力优势。 在选择与我见面前,您可以针对以下话题将您的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 一小时漫游供应链王国

    准备面试供应链职位?在供应链职位上面临选择?要开展一个合作项目,想要简单快速了解供应链部门在企业的职能?我打造的这一小时的话题旨在通过分享自己10年间在供应链不同环节(预测,计划,库存,仓储,配送,生产,采购)的经验研究,把你领进这个对许多人来说熟悉而又陌生的世界。 在选择与我见面前,您可以针对以下话题将您的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • A到Z,打造消费行业爆品

    消费行业产品的打造是一个匠心工程。走进一家shopping mall或一家超市,你所看到的每一件产品,都经历着相似的打造过程。问题是,我们如何能在消费市场激烈的竞争环境下,做出人无我有,人有我优的产品呢? 这是一个需要积累,需要跨部门、多领域合作的宏大工程。缺少了以下任何一个环节的成功,爆品都不能成功,或者不能持久。 需求端:我们要对市场进行宏观和微观分析,深度观察消费者,分析竞品 产品端:搭建产品矩阵,确认爆款定位,设计,开发,生产,供应爆品 市场端:打造产品投放的市场营销组合拳,传统营销,流媒体,社交网络,社群,KOL,根据不同的产品,选择最合适的营销方案 渠道端:选择合适渠道,打造爆款线下场景,线上页面,准备素材,运营流量 我打造的这个话题面向消费类产品企业领导层,给到整个公司产品策略及组织架构上建议。同时面向产品人或有意踏入产品打造的行业新人(产品经理,产品工程师,产品营销),分享一下我在产品打造、尤其是运动类产品打造方面的经验和成果,通过实例讲解整条价值链的协作,并可根据你的要求深入细化其中某些环节的运营。

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行家自述

近15年职业经验可以分为两段,前半段深耕供应链,后半段匠心打造消费品产品价值。 供应链方面,我在欧洲和国内积累了不同文化地域,不同行业(汽车,家电,快销),不同企业模式(传统零售,O2O)在供应链各个环节的经验知识。在把自己的经验通过项目管理课程的形式分享给同事的同时,我也任教于同济大学ILT项目内的物料管理课程,并通过与同行定期交流和各种峰会,保持着对国内供应链物流行业现状和发展的持续关注和思考。 在带领电商团队建立电商供应链期间,配合集团愿景,选择落实仓储配送模式,搭建电商ERP系统,优化库存,降低成本,化瓶颈为竞争优势,为本公司电商业务的迅速发展提供支助。 产品方面,我先后担任迪卡侬高尔夫和有氧健身品牌总监,责任范围从产品开发到市场营销到线上线下运营的全价值链产业。产品类型从鞋服到运动大小型器械,涵盖多个工业产业类型。在此期间,我尤为钟情消费行业爆款产品的打造,一边成功打造多款企业内、行业内的爆款,一边积累理论知识和经验,反哺孕育更多更强的爆款产品。

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