崔庆法
杭州
资深合伙人
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  • 如何设计实用有效的绩效考核/评价?

    绩效是企业经营的核心,如何建立一套适合的绩效考核评价管理体系至关重要。绩效不仅承载着公司战略目标的实现,也可以是迈向优秀企业必经之路。如何建设企业的绩效考核/评价体系,久经考验的框架、工具、方法和经验都在这里了,带着您的问题和疑惑我们可以聊聊: 一、目标确定与分解 1.如何合理确定目标并让团队/个人接受和认可? 2.如何分解目标及常用的方法 3.单线目标、双线目标,三线目标如何采用? 二、绩效考核指标提取与确定 1.如何进行指标提取?导向,原则和四大要素 2.如何确定及选用指标提取方法? 3.如何选定指标,如何确定权重? 4.定性指标如何考核或评价? 5.如何设计考核周期?月度、季度与年度目标的分配与协同? 三、如何看待及处理绩效考核结果 1.如何做好绩效结果确认及沟通反馈 2.如何设计奖惩措施?奖惩总额及界限设计? 3.绩效奖惩措施实施的风险及应对措施? 4.如何做好积极引导及面谈沟通? 5.在绩效考核推进中人力部门、财务部门和业务部门职责分工和协同

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  • 股权激励/合伙人制如何做?

    人难招,难培养,是中小企业发展过程中的普遍痛点;培养成才之后,又难留下,是痛点中的痛点;——人才之难,难于上青天!解决人才问题的出路在哪? 完善的管理体系成本过高,也未必适合,团队如何管理?老板纵有三头六臂,也终难盯着到所有员工行为;即使“盯”到了,也疲惫不堪;——解决管理的出路在哪? 辛苦奋斗多年,企业仍没做大,眼看同行在身边超越,距离越来越远;——何时才能有规模化发展?出路在哪? ——如何升级管理模式,激活员工,赋能高管,解放老板? ——如何激励人才快速成长,取得人才培养和业绩增长的双丰收? ——如何吸引招募行业高手、大咖,以低成本模式获取高水平人才加盟? ——如何让跟不上的“功臣”友好下车,让其不给企业“挖坑”? ——如何确定激励对象(内部合伙对象)?什么条件?如何退出? ——如何确定激励模式?虚拟股,期权,期股,实股还是? ——如何确定公司估值?股权激励数量?激励对象如何分配? ——外部资源如何为我所用?实现超常规发展? ——…. ——你有问题,我有答案, ——问题与答案之间,只缺一个机缘!

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  • 如何设计分职种多元激励性薪酬体系?

    薪酬对于稳定和激励公司团队作用是不言而喻的。随着员工工作的需求多元化,简单的工资制管理办法已经无法吸引、保留和激励企业所需要的人才了。企业必须制定合理的、多元化薪酬制度,方可以在新时代背景下,有效保留和激励关键人才,以支撑企业持续核心竞争力。就以下方面的问题,我们可以较为深入的聊聊: 一、职位体系及职业发展通道 1.职位分类P、M、O、A等职位类别划分 2.职业发展通道与员工职业生命周期, 二、职位价值评估 1.如何选择职位价值评估模型: 美世(MERCE)、海氏、28因素法等职位价值评估模型的适用性; 2.如何开展职位价值评估 评估委员会组建,评估规则,评估结果处理 3.评估结果处理 三、职位薪酬标准等级表 1.职位层级、薪级薪等设计 2.薪酬标准表设计 四、不同序列(工种)激励薪酬设计 1.根据职种序列工作性质设计薪酬结构; 2.特殊职种薪酬结构处理 五、多元多层次创新激励性薪酬设计 1.低固定薪酬+高绩效奖金 2.低固定薪酬+低绩效奖金+超额利润分红 3.低固定薪酬+低绩效奖金+期权/实股 根据员工个人情况、工作岗位、技术能力水平等因素综合确定固定薪、绩效奖金、超额利润分红、期权、期股和实股的混合型报酬方案设计。

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  • 股权顶层设计、人力和资金股如何设计?

    如何吸引优秀的人才加入?如何让公司内优秀人才长期在公司内保持奋斗激情?对于发展中的中小企业而言,这不仅是个难题,而且是个经常性难题。 如何链接关键资源?如何打通壁垒瓶颈?中小企业成长的“任督二脉” 如何打通,始终困扰在老板心中的永远的痛。 ——这些难题如何解?灵活运用合伙人制和股权激励,升级你的管理思维和管理模式,一切将迎刃而解。 ——人才股、技术股、人力股各自股权比例咋计算? ——如何评价“资源类”合伙人,资源可以占股吗?如何设计? ——合伙人贡献如何评价?可以根据贡献不同来调整股份吗? ——如何激励员工成为合伙人? ——控制权及各类股份比例如何设计? ——…… ——你有问题,我有答案, ——问题与答案之间,只缺一个机缘!

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行家自述

十多年咨询行业从业经验,曾任国内著名管理咨询公司管理顾问、顾问总监、专业副总裁; 近十年实体企业(世界500强)从业经验,曾任总经理助理、人力资源总监、战略发展总监,分公司总经理。 个人详细资讯请见个人搜狐号,合伙人制度/股权激励公益课程请至喜马拉雅收听。

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