赵有强
深圳
步科自动化人力资源总监&电商运营总监
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  • 如何将工作设计成游戏?

    我们都喜欢游戏,我们都希望我们的人生像游戏一样精彩,如果我们能将工作设成游戏该有多好! 在步科,销售办事处不叫办事处,叫部落;办事处经理不叫经理,叫首领;首领是部落自己每年选举出来的;部落间可以相互兼并或拆分;部落人员可以自主申报晋级调薪……这就是步科的销售游戏化管理。 游戏有四大特征:目标明确、规则透明、及时反馈、自愿参与。好的管理又何偿不是这样?未来企业的成功,大多靠一群创意精英来引领。我们的使命就是要营造一个令他们舒适的环境,让他们快乐地工作。 好的管理总是快乐的。产品开发是为了满足人们使用产品的需求,人力资源管理是为了满足人们快乐工作的需求。产品开发正紧跟时代,而人力资源已经落后时代了。 我在步科推行销售游戏化管理2年,效果显著。 如果你是企业高管、人力资源总监、公司领导人,我愿意与你分享的内容包括: 销售游戏化管理是如何玩的? 为什么要这么玩? 效果如何?过程中发生了哪些故事? 这么玩需要哪些条件? PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化,并提前发给我,方便我针对您的具体问题做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 实施生物化的组织与管理,助力企业快速成长

    组织小型化,自主管理已成为一个发展趋势,生物化的组织与管理将成为未来的主流管理模式。 移动互联网时代,最大的特点就是快,技术发展的快,市场需求变化也快。中心在向用户端转移,用户的需求和习惯在不断的变化,用户的需求又呈现多元化和个性化发展趋势。没有人知道一年后的市场会怎样,没有人知道当前的哪一种模式是最有效的,每一个领域,每一个人群的情况都不一样,原有的那些经验与理论在移动互联网时代似乎都已不再那么灵光。这是一个不确定的时代,是一个去中心和去权威的时代。我们的组织如何才能顺应时代的变化?未来组织的职能重心不再是管控,而是赋能。 如果你是企业高管、人力资源总监、公司领导人,我愿意与你分享的内容包括: 步科为什么要推行生物化组织变革? 步科是如何推行生物化组织变革的? 步科生物化组织变革的效果如何? 什么样的企业可以推行生物化组织,需要注意什么?

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行家自述

具有人力资源管理人力规划、招聘调配业务的变革与管理经验,任职、绩效、薪酬、培训等业务的应用与管理经验。 游戏化管理和生物化组织变革研究与践行者。在步科公司主导实施了游戏化管理与生物化组织变革。游戏化管理在2015年被《商业评论》评为人力资源最佳实践案例金奖。撰写的《步科销售游戏化管理实践与探索》一文发表于国家级核心期刊《人力资源开发杂志》。步科的生物化组织与IBM一同获中国最具影响的人力资源机构智享会评选的最佳敏捷组织大奖。 在步科,办事处叫部落,办事处经理叫首领,部落间可以相互兼并,首领每年是选举出的,奖金是通过完成任务打k币兑换的,晋级调薪是自我申报的…… 在步科,组织是扁平化、去中心化的,可以淘汰兼并、可以自我进化、可以自我管理决策、可以跨界生长的…… 吉林大学机械设计及制造专业学士,软件工程专业硕士。 二十年管理经理。曾任华为人力资源经理,现任步科人力资源总监,电商运营总监,星点咨询顾问,管理创新联盟成员。

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