周俊
杭州
互联网事业部总经理,亲宝联合创始人
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  • 传统企业互联网+下的战略规划

    如果你是互联网+传统行业中的产品经理,或许会为这些问题感到困扰: 怎样拿出一个满意的产品规划方案? 很多人认为互联网+ 不算互联网行业 不懂企业战略,无法做出落地的产品规划 我曾任中国烟草行业核心互联网产品“手机订烟(40万+用户)”和“烟草易付(日交易9000万+)”产品负责人; 曾为数十家大型企业完成行业产品规划和设计,如中国移动,浪潮集团等相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括: 找准传统企业互联网+创业的脉络(战略规划); 理解企业战略,融入产品; 做出惊艳的产品方案。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

非BAT出身互联网人,从web1.0时代就开始玩; 多元化兴趣深度爱好者,脑洞大、玩摇滚、玩画画、玩代码、玩设计、玩游戏、玩车、玩娃、玩产品、玩资源、玩整合; 现任百锐学堂互联网事业部总经理,打造企业教育平台产品:锐学社区 360亲宝联合创始人 Aegodesign品牌创始人 原互动宝宝产品总监(完成了300家园所到10000家园所的增长) 中国烟草行业核心互联网产品“手机订烟(40万+用户)”和“烟草易付(日交易9000万+)”产品负责人 曾为数十家大型企业完成行业产品规划和设计,如中国移动,浪潮集团等 个人具有10年互联网+经验: 传统企业互联网+业务模式创新:基于现有业务模式和未来战略的创新; 产品规划:从市场分析开始到商业模式分析,规划产品; 产品架构设计:从业务架构、功能架构、到信息架构全面设计产品; 产品设计创新:符合用户需求的产品创新点挖掘;

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