Raymond
上海
纳斯达克上市中概股产品总监
评分: 9.5
响应率:
约聊人数: 59
  • 全家桶(简历+面试+职业发展辅导)

    在最近半年收到的咨询中,70%无法在1小时内完全解决战斗。 最后要么是意犹未尽的同学们无奈中断通话,要么是不忍挂断的我继续提供拖堂服务(印象最深一次2小时40分钟),有时太晚严重影响家人休息,有时也影响到后续其他同学的咨询排期。 因此我决定新开一类时间更加宽裕的话题类型,涵盖简历修改、面试辅导和职业发展咨询三方面话题,这样我可以更好地安排时间,以便为大家提供更好的服务。 [ 特别提醒 ] 为了提高沟通效率,请在发起邀约时附上简历和 JD。

    ¥599
  • 1 小时破解面试真相(产品/运营)

    面试这件事,毫无技术含量可言。 只要有时间重复训练,效果肯定越来越好 ——问题在于:面试官和 HR只会给你一次机会。 我会基于参与的200+人次产品经理、产品运营和设计师面试经验,和我自己的跳槽面试经历,以及我从诸多资深BAT和外企HR偷师来的经验与你分享: -面试前、面试中和面试后的常规准备工作 -面试的常见误区 -如何开口谈薪资? -如何应对压力面试? -有哪些超级实用的小贴士? [ 通过对话你将收获 ] -了解面试官和 HR 每个问题背后的用意 -从容不迫面对面试官和 HR 的勇气 -在面试中如何将自身优势最大化呈现 [ 特别提醒 ] 为了提高沟通效率,请在发起邀约时附上JD(如果方便)。

    ¥399
  • 手把手帮你改简历(产品/运营)

    过去十年,我大致看过2000到4000份互联网产品经理、运营和设计师简历,其中约面的仅有 200+,转化率不到 10%。 这差不多也是整个互联网的行业惯例。 排除候选人确实有硬伤的情况,至少超过 2000份被涮掉仅仅因为简历自身存在问题—— 这些完全可以通过简单调整优化的问题,极易引发面试官和HR的困惑与反感,而且你要知道: 面对一份简历,面试官和HR约面可能需要半小时乃至更长时间才能决定,淘汰却仅需 10s,残酷的是候选人永远不会知道真实原因。 [ 通过对话你将收获 ] 1、一份无瑕疵、职业化、更具竞争力的简历 2、原有简历的瑕疵、原因和改进方案 [ 特别提醒 ] 为了提高沟通效率,请在发起邀约时附上简历。

    ¥399
  • 产品经理模拟面试

    [ 流程 ] 1. 面试(45-60分钟) 2. 复盘及答疑(60-75分钟) [ 通过对话你将收获 ] -产品经理标准面试流程 -面试问题及标准答案 -自己在面试中存在的问题及如何改进 -面试答疑 [ 特别提醒 ] 1. 为了提高沟通效率,请在发起邀约时附上简历和 JD。 2. 本话题为语音通话,时长120分钟

    ¥699

行家自述

我是 Raymond,目前在某独角兽公司担任研发总监一职。 我有近15年的产品规划和管理生涯,最早可以追溯到2005至2009年的阿里时期,也是在此期间打下扎实深厚的产品基础和职业习惯,终身受益。 这些年来,服务于不同阶段和规模的企业组织,带过的团队规模将近百人,面试候选人超过200+,深感产品经理岗位对于互联网公司的重要性和稀缺性;同时颇感遗憾的是:很多同学在简历和面试环节存在硬伤,没有完全体现出真实水平或者放大了自身的短板,从而错过心仪的公司,次数多了还会影响对自身的判断和信心 其实求职面试是高度信息不对等的双边场景。如果我们将简历和面试定义为产品,它们同样也涉及到客户需求和用户体验。即面试官和HR对于简历和面试关注哪些方面?怎样会让他们眼前一亮?哪些地方会是他们的大忌。而我们要做的就是从中找到问题和解决问题。 面试以外,我在产品相关岗位(产品经理、产品运营)的职场技能和职业发展方向也有一些沉淀。比如产品经理和产品总监的核心差异到底在哪里?如何做好向上管理?没有太多场面话,更多还是基于自己对于这么多年亲身接触的人和事的观察与总结。 希望借助在行这个平台,将我过去的能力与经验做些分享,可以帮助到有需要的同学。对于绝大多数同学而言,我可能无法承担职场贵人的角色,不要紧,做那个帮你按电梯的路人就好:)

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
全家桶(简历+面试+职业发展辅导)
1 小时破解面试真相(产品/运营)
手把手帮你改简历(产品/运营)
产品经理模拟面试
选择约聊方式

推荐专题