祝林
北京
集团总经理
评分： 9.7
响应率： 高
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  • 常见问题

  • 📌 中层如何突破薪酬天花板？

    我干了很多年，也算靠谱中层，但升不上去、薪酬也卡死，怎么破局、怎么跃迁？ 您可提供的价值： •拆解“识别度、信任度、不可替代感”三大跃迁杠杆 •教他从“执行型中层”进阶到“操盘型骨干” •分享您在多个组织里如何提拔人、识人、破格给薪的真实标准 •用“干部四阶进阶术”“价值锚点地图”等方法建立跃迁路径

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  • 📌 团队不动了，该怎么办？

    “我的公司没问题，但为什么团队越来越不敢提问题、不敢拍板、不敢往前冲？” 定位人群：企业主、部门负责人、高管 隐藏痛点：组织失速、团队失能、责任稀释 您可提供的价值： •从“组织信任机制”与“责任系统”角度解析问题根源 •提出“干部四阶突破术”“低空飞行干部”识别与进阶路径 •结合国企改革与私企管理的双重经验，提供实操方案

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  • 📌 如何成为老板的心腹战将？

    “我是中层，怎么才能成为老板愿意托底、愿意提拔的‘心腹战将’？” 定位人群：中层管理者、骨干员工 隐藏痛点：职业停滞、识别感低、升迁通道模糊 您可提供的价值： •教他构建“人设—标签—标杆”三步法 •传授如何成为老板的“第二意见领袖”与“战略补位者” •提供“中层干部四阶进阶实操手册”中的关键策略

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  • 📌 战略转型期，先抓什么？

    “当企业战略转型期，我该先抓组织？还是先抓项目？怎么选不会错？” 定位人群：企业一把手、创业者、职能高管 隐藏痛点：战略选择困难、资源错配、组织内耗 您可提供的价值： •结合您提出的“双轮驱动、三步推进”方法做深度解构 •提出“先固生态、再破项目”的可持续打法建议 •用您在华远的实操经验做真实案例辅助，让建议可执行

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  • 📌 入职第一年，怎么打基础？

    “我刚入职，到底该‘拼表现’还是‘打基础’？怎么才能不走弯路？” 定位人群：初入职场1-3年员工、应届毕业生 隐藏痛点：角色模糊、方向焦虑、努力无感 您可提供的价值： •讲透“底盘思维 vs 快功心态”的长期差异 •提供“先做人设，后做贡献”的新手战略地图 •用您亲历的职场成长轨迹（从地方基层到北京区属一把手）做启发，帮助他们看清“什么是真正的起跑线” •引导他们理解“职场前五年，是在为十年后的自己埋线”这套长线心法

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行家自述

🌟 从基层到集团，20年实战管理者 📍 曾任多家民企、央企、上市公司高管，现为大型城市集团总经理 📈 主导过多轮组织变革与战略转型，擅长在复杂局势中找出破局路径 我深知企业一把手在想什么，中层在哪卡壳，年轻人在哪焦虑。 懂业务、懂人性、也懂体制里的隐性逻辑。 ✅ 如果你是管理者，想提升组织效能、破除团队内耗 ✅ 如果你是创业者，想理清方向、走出增长瓶颈 ✅ 如果你是职场人，想破除内卷、找到晋升路径 我可以给你一个实用、有结构、能落地的思考框架 欢迎来聊，愿做你“看清局势、定好方向”的一位同路人。 我的咨询，适合三类人： • 企业管理者：想破局、想升维、想让团队跟上自己 • 中层骨干：想建立个人“识别度”与“信任感” • 职场新人：想找到努力的正确方向 我会用真实案例、实战视角、结构化路径，帮你看清问题、定准节奏、迈对步伐。 如果你： • 在团队管理中感到“带不动、推不动、看不清” • 想从中层走向核心，但不知如何赢得老板的信任 • 刚刚入职场，不知道是该表现自己，还是沉下心打基础 来找我聊一次，我可以帮你： • 梳理清楚你的“职场定位”与“破局杠杆” • 提供一套可执行、能落地的行动建议 • 更重要的是，给你“老板的眼光”，让你少走5年弯路

教育经历

中国人民大学 2001.9 - 2005.6

学士

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  • 「在行」能帮我做什么？
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  • 如何开始使用「在行」？
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  • 行家值得信赖吗？
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  • 约见有什么规范？
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