杨鹏
北京
腾飞资本合伙人、科技企业顾问
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  • 资本渐冷,如何融资及资本规划?

    从过去的诸多会谈里、定性的来总结,创业者比较关注以下四个方面: —项目:项目本身的咨询建议/战略规划; —资本:投资市场的最新动向/如何融资/估值; —投资人/机构:如何识项目/识人,如何识投资机构: —资本规划的具体路径。

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  • 企业(成长期)的战略规划

    成长期,定义为已经走过了从0到1的过程,正在从1到100迈进。 成长期的共性的痛苦:管理边界如何延展?科创的死亡谷如何跨越?是要收入规模还是重在利润?。。。 本人十多年通信领域上市公司产品经理,以及多年战略顾问经理应会对您有所贡献。 针对以上痛点,可以重点讨论(但不限于): —组织架构和管理边界 —资本和业务规划两者间的协同 —企业愿景和战略半径 —PMF如何验证 特别的,针对科技企业,还可探讨: —定制化还是标准化? —大中型客户or小微客户? —泛行业or垂直行业? —重关键技术还是重产品? 。。。

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  • 科技企业,如何剑指科创板?

    —如何定性科技项目的科创属性? —如何规划科创板上市路径? —科创企业,特有的资本规划如何进行? 科创板或者接下来类似科创板的资本市场,为科技企业开了一扇大门。 红利期还有相当的时间。 时不我待。

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行家自述

›背景:通信产品经理+创业经历+科创 VC 合伙人。 ›偏好:(商业模式+财务合规性+科技类项目投资)+陪伴。 ›输出: —战略规划:项目战略规划/建议; —投资趋势:一级/创投/VC的最新趋势; —投资融资:融资规划,及投资人/机构如何识项目/识人; —科创规划:科技项目的科创属性/科创路径/资本规划。 ›职业经历: —2001~2012年  ICT行业上市公司从业经验,曾就职于东软(600718)、中创信测(600485),历任产品、市场管理工作; —2012年开始连续创业并进行科技领域投资(重点:军民融合、前沿技术及行业信息化); —兼任北京邮电大学校友企业家协会 秘书长; —兼任多家成长型高科技公司独立董事及战略顾问; ›在行初心: —保持早期项目及模式类项目的敏感性(因主要做科技类中后期投资); —反馈好为人师、陪伴成长的成就感; —余唯愿,创业者们,少些行路难;

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