蔡为东
北京
去哪儿网团队经理,软件测试专家,作者
评分: 9.4
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  • 赢在测试:软件测试职业发展规划

    初入软件测试行业,往往容易遇到这样那样的坑。究竟如何进行自己软件测试的行业之路,相信是每个从业者一直且行且思考的问题。 我将以我的十几年的从业经验,和一直以来对该行业的思考来尽全力解答你的疑问,帮你少走一些弯路。 这个话题适合准备进入软件测试行业发展的学生朋友们,适合已经有从业经验的初、中级软件测试工程师。 在选择与我见面前,请务必把你的问题更具体化,提前准备好问题提纲。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率,越详细越有利于达到你的预期。期待与你的见面。

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  • 如何开始写一本书?

    在有了多年经验积累之后,不少朋友就会有了写书的想法:如果能有一本书,封面上的作者是自己的名字,该是有多好啊?这是很棒的想法,但是不少朋友又不知道从何开始,同时也有畏难情绪。 在这样的情况下,所有有写书想法的朋友容易遭遇: 觉得写书很难,觉得自己无法胜任 经验都有了,不知道如何开始写 写作经验不足 觉得自己已经比较忙了,找不到写书的时间 我将与你分享的内容包括: 写书难度的客观分析 开始写书的方法 写书过程中获得新思路的方法 实用的写作技巧 找到写作时间的方法 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一两个小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 积分式绩效管理,激发员工潜能

    积分式绩效管理,激发员工潜能 蔡为东,去哪儿网团队经理,软件测试专家。长期从事软件测试和团队管理工作,曾在多届中国软件技术大会、中国软件测试大会、Top100 Submit全球研发峰会等会议上做演讲,并两次出任Top100 Submit全球研发峰会的软件测试和团队管理方向的出品人。 他擅长积分式绩效管理方法,简要地说,积分式绩效管理就是设计一套制度,把员工的各方面贡献以积分的形式积累起来,实现绩效引导和考核。积分式绩效管理虽然以解决考核的问题表现出来,其实考核只是其中的一个方面,它是贯穿于整个团队管理的。 他能帮你解决这些问题: 怎么更公平地进行绩效考核 引导员工提高绩效,激发员工潜能 为什么他能帮你解决这些问题? 蔡为东拥有丰富的团队管理经验,先后任职于国企、外企,领域涵盖互联网和传统行业,既包括几个人的小公司,也有几万人的大企业。 他的方法经过不同类型企业的管理实战检验,无论你的企业处于什么阶段,他都能给你提供有效的管理技巧和建议。 此外,他还善于探索和总结,出版的书籍有: 《轻流程:IT团队的积分式绩效管理》 《赢在测试2—中国软件测试专家访谈录》 《行之有效:IT技术团队管理之道》 《赢在测试—中国软件测试先行者之道》 《步步为赢—软件测试管理全程实践》 《软件测试工程师面试指导》 《软件测试实战—测试Web MSN》

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行家自述

时间很快,一晃就工作十多年了。这些年我一直在做软件测试和团队管理的工作,曾在多届中国软件技术大会、中国软件测试大会、Top100 Submit全球研发峰会等会议上做演讲,并两次出任Top100 Submit全球研发峰会的软件测试和团队管理方向的出品人。 已出版的书籍有: 《轻流程:IT团队的积分式绩效管理》 《赢在测试2—中国软件测试专家访谈录》 《行之有效:IT技术团队管理之道》 《赢在测试—中国软件测试先行者之道》 《步步为赢—软件测试管理全程实践》 《软件测试工程师面试指导》 《软件测试实战—测试Web MSN》   就职业经历来说,我在国企、外企做过,在几个人的小公司和上万人的大公司做过,在传统行业做过,现在混迹于互联网。 欢迎与我约见!

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