吴亮
上海
联合利华公司沟通及可持续发展总监
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  • 企业如何定制可持续发展战略

    企业发展到一定阶段后,需要将社会问题融入到企业的战略发展中,才能实现真正的可持续发展。这已经成为成功企业的共识。 在这样的情况下,企业战略负责人容易遭遇: 这个话题太大,只有大企业才需要; 做公益我们已经捐款了; 这是费钱的事,该如何取舍?  联合利华是全球可持续发展领域的标杆企业,我在联合利华工作20年,深刻了解可持续发展战略的制定,实施以及促进公司生意和声誉的方法。受到业界认可。 我愿意与你分享的内容包括: 通过深入了解企业利益相关方诉求与企业自身发展战略,制定适合该企业的可持续发展战略。 为企业寻找合适的战略合作伙伴和平台,实践战略从而提高企业声誉。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 接待全球大老板的学问

    跨国公司大多数C级别的老板都会定期来中国访问,他们的来访对将来公司对中国的战略有直接关系。除了汇报工作的方面,还应该安排哪些内部外部活动是一门学问。 大到国家领导人会晤,小到机场接机,如何有效的利用好他/她的每一分钟时间,让他们离开中国时有所收获? 如何摆脱冗长的会议,或者一味地吃好、喝好、玩好? 看似简单的事情其实很费心思。我在联合利华20年,每年接待CEO,让他们持续保持对中国的信心、兴趣、承诺。我愿意与你分享我的经验。 PS:与我见面前,请明确你的问题,这样才能在有限的时间得到更多的收获。

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行家自述

我是吴亮,现在联合利华担任北亚区公司沟通及可持续发展总监。 我1996年毕业于国际关系学院,加入联合利华。 在联合利华中国二十年,见证了公司所有的重大发展事件。积累了丰富的公共关系领域实践经验,特别是从业务和战略角度对企业公关部的定位,职能有深刻的认识。多次参与并领导企业声誉管理项目。随着公司业务发展,参与各种购并和重组项目并且负责其中的对内外沟通。 从1998年至今,每年接待全球CEO,负责其在中国期间的日程,对内外讲话,积累了丰富的管理企业高管沟通经验。 从2002年至今,负责企业内部员工沟通工作,包括高层领导会议,家庭日等大型活动。 在英国总部工作期间,深入了解国际问题,西方思维,结合业务了解全球跨国公司的管理模式和传播模式。 在过去7年中,领导联合利华在中国可持续发展战略,受到业界广泛认可。 公共关系要懂业务,懂文化,成为真正的战略咨询者。希望我的经验能够帮到你。

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