李观
北京
用户增长负责人
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  • 用户增长方法论与实战

    每月开放2个名额无论是初创公司,还是千亿市值的独角兽,用户增长都是最核心的目标。Growth hacking涵盖了不同产品如何做增长、不同生命周期如何做产品、用户生命周期管理、市场营销4.0等话题。 我的这套方法论融合了三种方法论:1,源自硅谷的user growth方法论;2,4A公司的品牌营销方法论;3. 源于游戏行业的用户上瘾模型,滴滴早在3年前开始研究,目前看到越来越多的公司在探索growth hacking这一方向,也验证了我们5年前对于趋势的判断。 我将花1.5小时的时间,从以下方面帮你整理一份适合你公司目前阶段的growth hacking组合拳:适用人群:用户增长面临瓶颈的增长负责人和希望系统了解用户增长的学员主要内容包括:增长的六大核心模块:标准、方法、工具和资源;组织和人才不同类型互联网公司的增长抓手不同发展时期用户增长的关键抓手用户增长的动因分析主动用户和被动用户各自的增长因素国内外互联网公司的增长case研究 截选几位学员的评价: 3个月的时间将ofo的日订单从2000万提升到3000万 3个月内京东金融App在App Store排行榜从一百名开外到榜单第一名 3个月内滴滴公交的DAU从零到百万 品牌与市场营销4.0 - Growth方法论

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行家自述

李观,京东数科用户增长部负责人,历任滴滴出行和ofo小黄车用户增长总监。北大外语和经济学双学士学位毕业。擅长互联网的产品创新和市场营销,在职期间将滴滴出行的用户规模提升到4亿,京东金融的用户规模提升到3亿。 既有从零到一的孵化经历(三个月内,滴滴公交DAU达百万),也有过亿用户的指数级运营经验(三个月内,ofo小黄车日订单从2000万做到3000万)。营销从1.0的以产品为中心4P理论,到2.0以用户为中心的4C理论,到3.0以品牌和价值感为中心,到4.0的Growth Marketing。身处在互联网时代,如果不掌握互联网化的Growth Marketing理论,无疑将错过这个时代最大的红利。 京东金融、滴滴和ofo都是用户规模过亿的产品,我将硅谷的User Growth理论同中国实际国情进行了结合,创造出了一套适合中国的用户增长实战理论,通过在京东金融、滴滴和ofo的实践,也验证了这套方法论的价值。非常希望可以分享给更多的人,帮助大家快速成长。 分享几个我曾经主导的项目:三个月的时间,帮助ofo小黄车的市场份额从落后30%到反超30%三个月的时间,滴滴新业务的DAU从零到百万三个月的时间,将一款应用商店的月活跃用户提升十几倍,从百万级增长到千万级

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