马文学
成都
尤伯软装CEO
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  • 面对政策调控业绩下滑怎么应对或转型?

    建材行业目前各区域代理商面对市场无人的状况,电销已无出路,客户来源已经碎片化;各平台以及渠道获客成本逐年上升;互联网家装怎么样了?这两年整装定制抬头以及软装开始混战;家具业开始走出去做渠道;各种APP公众号都做了为什么不起作用?平台软件是否会成为家装、建材商的入口?等等这些问题我来帮你分析背后的关系和逻辑,让你从中找到自己的位置和即将要到达的方向;

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  • 家装遇见互联网,我们该如何生存?

    如果你是家装行业中的管理层,或许会为这些问题感到困扰:互联网+带来的迷茫;内部管理效率的提升;NPS值低;管理成本成本居高不下。我从事家装行业16年,对于设计、施工、预算、采购、管理等板块有实操经验。相信在这些方面,能为你提供帮助:如何管理效率;盈利模式;系统的行业分析;行业案例分享。P.S.:在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面! 需要的话可以了浏览一下我的个人资料这儿就不多说了 我对家装行业各板块都有实战经验,愿能为你解决困惑。

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  • 帮你解决互联网+家居面临的困惑

    如果你是互联网+家居中的互联网+家居从业者、家装、软装、整装创业者,或许会为这些问题感到困扰: 客源少不要归结于广告、电销、网销、销售、恶性竞争,这些都不是根本原因; 价格低能吸引客户但不能留住客户; 企业天天喊着互联网要颠覆传统,你真的了解传统家装么? 做资源分发资源从哪儿来?怎么留住资源增加粘性?靠广告和资源置换以及SEO\SEM你能坚持多久; 不能提高毛利的情况下运营成本越来越高,市场竞争越来越激烈怎么能够破冰为自己的企业创造一个蓝海; 辛辛苦苦培养的团队流动性过大留不住人,你是否找到了解决办法; 我愿意与你分享的内容包括: 互联网家居平台提升客户粘性 教你做家居标准化模式 教你不做电销不做网推还能提升客源和品牌 教你在家居企业运营过程中遇到的管理问题 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 目前行业各种模式鱼龙混杂通过真实数据分析现状帮你参考抉择

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行家自述

我是马文学,我现在尤伯软装担任CEO。我喜欢台球、旅游,是一个爱学习爱分享的人。我有16年家装行业从业经验,其中任职业之峰12年(7年管理)、实创2年城市管理经验,做过美家帮高管,以及在自己创立软装公司之前任职过设计师、预算员、设计部经理、城市副总及总经理、标准化总监、副总裁(采购、标准化、运营开店)。希望我的经验能够帮到你。

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