张朝忠
成都
合伙人
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  • 私人订制:打造属于你的职业规划

      找魂--如何定位自己 我是谁?我从哪里来?我到哪里去? 无论你是学生、职场人、创业者......,很多时候我们都会面临这个问题的拷问。尤其是移动互联网时代的大潮来临,很多事物的发展让我们看不懂了。 看不懂这个世界,看不懂别人,更看不懂自己。 在经济趋势日渐下行的今天,我们可能面临空前的迷惘与不安: 我适合做什么样的工作? 适合从事什么类型的职业? 自己的职业选择出现什么问题了吗? 如何突破和改变呢? 有13年职场高管经历,期间先后就业于成都万科、重庆华润、四川米兰医院等多家公司,横跨多个行业;资深职业规划师,高级人力资源管理师。现为北大纵横合伙人、高级咨询师;国大智库创始合伙人。 我会提供专业的个人职业规划咨询与培训:公司会针对不同个体特点,提供私人订制化的职业规划与个人成长咨询解决方案,助力客户发挥内在天赋与潜能,找准职业与个人定位,辅导其职业与人生规划,实现幸福与成功的人生。 也许我在以下方面可以帮到你: 明晰职业定位; 找到天赋潜能; 职业路径设计 把握行业趋势; 职业生涯规划。 目前为止,做过收费咨询逾300人,在这其中帮助了他们正确认知自己、发现了他们的天赋潜能,帮助他们做了职业规划或职业引导,也一路见证了客户的不断成长;客户的进步和成长也是我前行的不竭动力。 从你的问题入手,聊聊你的性格,聊聊你过往的人生。发现你人生动力的来源,挖掘你的天赋潜能并利用它完成你的人生使命--这也是我的人生使命之一。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟2小时的谈话只能解决一个问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 中小企业战略落地、组织及人力资源管理

    中小企业战略落地难,组织及人力资源如何支撑战略落地? 企业业务的快速发展基于商机、市场环境、资源,也基于人。 但在大部分的快速发展企业中,总出现人的成长速度跟不上企业发展速度、人力资源管理体系对业务发展支撑不足的现象。 我本人在内资排名第一的管理咨询公司工作多年,有比较成功管理咨询与企业管理实践经历,有幸接触并深入了解中国在高科技、互联网、服务业、制造业、地产物业等行业快速发展企业面临的痛与惑,并给出了个性化的解决方案,助力企业快速成长。 愿分享与探讨中小企业战略如何落地,组织与人力资源管理应如何实现战略视野、匹配与支持业务,在不同阶段提前相应规划,通过专业化、理解力与影响力,以实现战略成功落地。

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  • 如何设计科学实用的绩效考核体系

    绩效考核是中小企业及发展中组织永远的痛。 绩效管理是企业经营的核心,如何建立一套适合的绩效考核评价管理体系至关重要。绩效不仅承载着公司战略目标的实现,也可以是迈向优秀企业必经之路。 如何建设企业的绩效考核/评价体系,我可以提供过往成功的绩效管理咨询案例,并分享其中的框架、工具、方法和经验。 带着您的问题和疑惑我们可以聊聊: 一、目标确定与分解 1.如何合理确定目标并让团队/个人接受和认可? 2.如何分解目标及常用的方法 二、绩效考核指标提取与确定 1.如何进行指标提取?导向,原则和四大要素 2.如何确定及选用指标提取方法? 3.如何选定指标,如何确定权重? 4.定性指标如何考核或评价? 5.如何设计考核周期?月度、季度与年度目标的分配与协同? 三、如何看待及处理绩效考核结果 1.如何做好绩效结果确认及沟通反馈 2.如何设计奖惩措施?奖惩总额及界限设计? 3.绩效奖惩措施实施的风险及应对措施? 4.如何做好积极引导及面谈沟通? 5.绩效管理是系统工程,如何推进人力、财务等职能部门与业务部门的协同?

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  • 数字化时代,企业文化如何打造

    导语:这是一个不确定性超过确定性的时代。如何打造一个快速调整以应对环境变化的组织,如何寻找自带发动机并且拥抱变化的员工?如何激励不接受洗脑难以管理的新生一代雇员?这是很多创始人或者企业高管需要面对的问题。但是对于什么是企业文化?企业文化有什么用?企业文化和战略、组织或管理有什么关系?如何塑造企业文化和建立整个企业文化落地体系?公司发展不同阶段采取什么样的文化策略?很多创始人或人力资源高管却不一定有答案。 传统意义上的企业文化从精神层、行为层、制度层、物质层四个方面为企业塑造了独具特性的文化形象,推动了中国企业的快速成长。但是在市场发挥决定性作用的互联网时代,企业文化不仅局限于此,更应是与发展相结合、与管理相协调、与人本相呼应、与品牌相促进的全新的文化创新体系。 在互联网+时代,企业如何基于自身的企业传统,构建出适合当前潮流、具有旺盛生命力的企业文化?在互联网+时代,企业如何通过文化建设提升自己的凝聚力和竞争力? 我有丰富的企业管理及咨询经验,目前担任多家企业的管理顾问,擅长企业文化建设、人力资源及战略规划等方面的咨询,相信能够为你提供帮助。 该话题的内容包括: 数字化时代,如何构建全新的企业文化体系? 如何让企业文化与管理相协调? 怎样才能通过企业文化建设最大程度地推动企业发展? 本话题适合:初创公司CEO和HR负责人;面临转型的传统企业CEO或CHO;业务快速发展、面临团队与组织障碍的互联网公司CEO或CHO。

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  • 如何转行做企业管理咨询顾问

    从人力资源高管成功转型一线咨询公司做合伙人,期间有哪些不足为外人道的经历?从懵懵懂懂的跟项目,到自己做项目经理,再到做合伙人,自己开拓市场,拿下客户,其中的酸甜苦辣,期待与你分享: 1、哪些人更适合转型做管理咨询顾问? 2、哪些岗位更适合转型做管理咨询顾问? 2、何时开始转型合适? 3、转型前做哪些准备工作? 4、在咨询公司如何快速成长?要避开哪些坑? 请约见面前准备好自己的问题,方便高效沟通。

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行家自述

十年职场经历,八年咨询生涯,擅长战略、组织、人力资源、企业文化及个人职业规划咨询,积累了比较丰富的经验。 2004年9月--2007年6月,就读于四川师范大学中国现当代文学专业,获得文学硕士学位。 我是张朝忠,现为北大纵横高级合伙人兼任成都运营中心负责人,资深职业规划师,高级人力资源管理师,国际注册管理咨询师。 我毕业于四川师范大学(硕士研究生学历),我喜欢读书、运动、旅游,是一个沉稳、踏实的人。 我有15年人力资源、企业高管及创业经验,期间先后就业于万科、华润、米兰医院等多家知名企业,现就职于北大纵横。 我个人定位在个人职业规划咨询、企业管理咨询及定制化培训: 1、针对个人,我会针对不同个体特点,提供私人订制化的职业规划与个人成长咨询解决方案,助力客户发挥内在天赋与潜能,找准职业与个人定位,辅导其职业与人生规划,实现幸福与成功的人生。 多年的人力资源及企业高管经验,让我接触了形形色色的人,对人性理解深刻,目前为止为不下200人做了职业规划咨询与辅导,他们从中得到了很好的的个人成长。 2、针对企业,我会根据企业所处行业及发展时期等特点,进行前期诊断调研,提供整套咨询解决方案。我们不仅仅提供咨询方案,更提供落地式辅导,确保企业能够将方案落地,产生实际的管理绩效及经营绩效;我们还提供定制化培训,针对企业状况并配合咨询方案落地实施,定制化培训将会起到统一企业理念(思想)、技能(管理)熟练掌握并运用、认知(思维)升级等效果。 最近服务过的主要客户包括:     双流公交、成都安科中心(成都市安监局下属单位)、宏明电子、蓝剑商学院、锐丰集团、布兰奇、融信恒业、纽菲特乳业、雅至电子、天味食品、联联集团、泸州临港集团、双虎集团、都江堰经信科技局等。

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