都说企业管理的核心要素包括“人财物产供销”，人是排在要素第一位的，但初创企业的人力资源管理却总是让人挠头： 老板时常表示重视，真到落地的时候却发现一地鸡毛； 想要的人总是招不到，招来的人经常活不了； 公司越大，壁垒越深，沟通成本居高不下； 员工离职率难以控制，时不时爆出的仲裁让人头秃； 考核工具开发了半天，施行却频频遇到阻力； 薪酬的钱没少花，人却难以留住... 企业诞生是从0到1的过程，每年都有无数的企业杀入市场。 而从1到100的路，却没有多少人能够平安走完，大部分中国企业的寿命不足三年。 在这条路上，你是否对你的人力资源管理失望了？ 人才管理对于你的事业，是掣肘还是助推器？ 最适合你的领导力模式是什么？ 规划这个话题，是我一直以来的理想，希望能够为在企业经营管理当中遭遇困惑的你，提供一点微薄的助力。 本话题既可接受针对某一类具体人力资源工作的咨询，也可以咨询项目的方式，提供系统化的人力资源解决方案，接受高度定制化的客户需求。 建议受众：企业规模在500人以内的企业经营管理人员、人力资源从业人员。 见面之前均需要提供公司详细介绍，不限于商业计划、组织结构图、核心团队成员、人才队伍情况概述等。 可同时提供产业投资、法律咨询相关解决方案，具体需求可另议。

你是否担心自己会在不断“内卷”的职场中，遭遇“见光死”？ 你是否有这样的忧虑：面对心仪的职位，却表述不好自己的竞争优势？ 网上的面试攻略看了许多，自己用起来却显得不够自然？ 该如何抓住面试官的眼球，性格内向的人真的找不到工作吗？ 遭遇群体面试，小组成员好像都比我外向，怎么破？ 你需要的不是一本放之四海而皆准的“面经”， 而是一次结合个人特质的“个性化解决方案”。 这个话题不仅可以让你收获一次面试技巧咨询， 还能够帮助你诊断自身的胜任素质和动机， 进而打造属于你自己的面试核心竞争力。 上万次的面试经验，数百人的辅导经验， 作为多项世界知名测评工具的认证顾问和实际使用者， 希望能够帮助你在这个黑天鹅层出不穷的时代， 得到自己心仪的工作机会。 建议受众：对面试存在困惑或畏惧心理的求职者/潜在求职者；应届毕业生。 见面之前需提供个人简介，不限于个人工作履历、教育经历、求职意向等。 除面试咨询外，也接受以个人发展为需求的动机、胜任素质咨询。