曹颖杰 Angel Cao
上海
董事总经理,首席咨询顾问
评分: 9.3
响应率:
约聊人数: 29
  • 中小企业的财务部个性化配置方案

    在我的咨询工作中,发现中小企业由于老板多为业务出身,缺乏相关的财务专业背景,因此在发展过程中,通常在下面几个阶段会面临财务管理的困惑: 1.初创期:公司刚起步阶段,没有太多资源去请全职的专业财务团队,通常都是找外包公司或者请兼职会计之类,那么如何用有限的资源来合理的配置财务工作,老板自身又需要掌握哪些财务管理的技巧,以达到最优的性价比? 2.企业从小规模向中等规模的发展期:业务扩张期,公司一般都会经历一段野蛮生长,一切以业务为先,业务拽着公司其他所有的职能部门往前跑,管理、流程、风控等等都是后置的,要等真的踩坑了,才会急着去灭火。那么有没有办法提前筑一些防火墙,让公司业务扩张得更稳健一些?老板在这其中又该如何平衡发展与控制,收益与风险,短期与长期目标? 3.成熟期或者需要寻求进一步的资本运作:公司进入成熟期后,合规和风控会显得越来越重要,也会带来成本的增加。那么对于老板来说,如何理解这些成本对于公司价值增加的意义,以及怎样合理地投入这些合规成本,对于确保公司能够可持续的发展,至关重要。 在我超过二十年的从业生涯里,帮助公司和客户组建或重组财务部,培养财务人才梯队,充当企业高管教练,使得财务部在公司的发展中起到了战略性的核心作用。近几年来我专注于中小企业客户,使我更深刻体会到公司发展过程中不同阶段的管理痛点,而财务管理的尽早布局规划,能使老板未雨绸缪,成竹在胸。对于不同客户在不同情况下的问题,我会帮助分析根源性原因,寻找高性价比的个性化解决方案,并分享中小企业发展过程中的财务管理经验。如果把企业比作是一辆在公路上行驶的车辆,那么老板就是掌控速度和方向的司机,而财务则是为车辆安全行驶保驾护航的GPS系统,帮助司机少走弯路,避免踩坑。道路千万条,安全第一条。专业的财务导航,一定是优秀老司机的必配。

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  • 财会职场新人的进阶之路

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 此话题主要涉及内容包括: 财会职业发展不同路径介绍 按职能分,企业内部的财务管理架构和不同岗位的要求 按公司分,不同性质、行业的公司财务管理的风格和特点 新人的专业成长及技能树 个人案例分析 在我超过20年的职业生涯中,接触、招聘、带领过很多新人,给客户的财务部人员充当职业教练,帮助客户培养和发展会计,财务经理,财务总监等不同岗位的人才。在这个过程中,我碰到过很多职场新人,相似的背景,相似的资历,但是经过两三年的职场历练后,职业发展和自我成长完全不同,差距越来越大。原因在哪里?因此我希望能通过我的经验,帮助职场萌新从一开始就能有意识地主动从企业方和员工方两个视角来理解和规划自己的职业发展之路,而不是被动地跟着日常的工作琐事应付,看不清更大范围的图景而迷失自己。 此话题适合大学3-4年级学生、应届毕业生或者新入职场1-2年的新兵,在准备踏入职场或者刚踏入职场之际,带着你面临的困惑和疑虑,来听一听职场老将的经验及建议。分享过程中我会提供资料,如果你能提前准备一份自己的简历,当面诊断,会更有效哦。

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行家自述

曹颖杰女士,资深财务专业人士。1999年毕业于北京大学光华管理学院,获学士学位,主修会计,辅修法律,获取中国注册会计师资格。在超过二十年的从业生涯中,工作或服务过的知名企业有:安达信会计师事务所、杜邦、奥美、迪斯尼、强生医疗、BP等,历任过外部审计、内审、财务经理、财务总监、咨询顾问等多重岗位和角色,熟悉财务部和公司各部门的运营,对公司业务有深刻的理解和洞察,能从财务角度给管理层提供有价值的建议。 2012年创立捷赢咨询,主要帮助中小企业进行全面的财务规划和人才梯队搭建,在账务处理,税收筹划,业务流程梳理及整合,内控管理,投、融资并购整合等领域拥有丰富的实操经验。帮助众多中小客户完成高效的财务外包,内部管理团队升级,公司组织架构重组整合,员工激励计划设计,境内外投资规划等任务,成为客户的外脑及战略合作伙伴。 个人从业经历: 2012-目前 捷赢咨询  董事总经理,首席咨询顾问 2010-目前 Resources Global Professional 独立咨询顾问 2007-2010 奥美广告 财务经理 2005-2007 杜邦  流程改进及财务分析 2004-2005 UT斯达康  内部审计 2002-2004 蜂星 内部审计 1999-2002 安达信会计师事务所 审计

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