邱瑞翔
北京
字节跳动高级产品经理
评分: 9.0
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  • 赢在起跑线:应届生大厂校招通关培训

    【此话题可通过在线语音或线下约见完成】 作为现在为数不多的高回报行业,互联网行业校招以肉眼可见的速度变得越来越残酷,竞争越来越激烈。 在又一次「史上最难毕业季」到来前,我会教你如何从海量在校大学生中脱颖而出,吸引眼球,快速拿到各个互联网大厂的校招offer。 ——本课程需25min左右,其中Q&A 5min左右—— 具体包括以下内容: 1、赢在起跑线:撰写一份亮眼简历 2、选择实习机会,增加简历含金量 3、针对大厂基因和职位需求,准备面试话术 4、群面/压力面应对技巧 5、校招offer选择:做正确的选择,比同龄人起点更高 ———————分割线——————— 当然,你也可以选择你急需解决的问题,我们进行开放式的讨论和训练。

    限15单 ¥99
  • 0-3年产品经理:打磨产品决策能力

    【此话题可通过在线语音or视频进行】 对于0-3年的产品经理来说,最重要的是如何将学习到的产品方法论在实践中进行验证和修正,最后沉淀成自己对于产品/需求/功能的洞察力和判断力。 对团队/公司来说,产品经理的决策之所以重要,是因为产品经理的决策直接影响用户最终体验到的服务感受。而且随着移动互联网让咨询无缝流动产生的「双击效应」,产品经理的决策往往会在极短的时间内影响极大的用户量级——毫无疑问,好的决策能让产品大卖,坏的决策可能就会成为线上事故。 那么,应该如何培养自己的产品决策能力呢? ——本课程需30min左右,Q&A 5min左右—— 1、PM的本职工作:发现需求,提炼需求,找到方案 2、做更好的PM:思考深度和方法论 3、先做什么,再做什么:优先级的评估和取舍 4、取得团队的信任:产品决策+项目管理,你能行 5、需求上线不是终点,是起点:产品生命周期规划 ———————分割线——————— 在预约课程前,花1个小时在纸上涂涂画画:在工作中,你觉得最痛苦的时刻是什么?

    限5单 ¥640
  • 3-5年产品:从用户价值到商业模型

    【此话题可通过在线语音or视频进行】 对团队/公司来说,产品经理的决策直接影响用户的终端体验。 但,能做正确决策的产品,只是刚刚及格。 如果把团队比做工厂,那么进阶的产品经理,不仅能决定商品的设计,还能参与商业模式的设计,最终直接影响公司的盈利模式。比如说,今日头条首页信息流不仅是一个好的产品,它还直接为公司通过广告投放变现的商业模式提供了有力的地基和无限的想象空间——好的产品经理,必须要在理解用户价值的同时,理解业务的商业模型。 那么,在3-5年这个门槛上的产品同学,应该如何更进一步达到优秀的层级呢? ————本课程需30min左右,Q&A 5min左右———— 1、商业模型理解第一步:选对赛道 2、判断一个需求的用户价值和商业价值 3、两个价值公式的灵活运用 4、具体Case研究:根据你的情况进行分析 ———————分割线——————— 到了3-5年这个阶段,课程更多的不是照本宣科,而是根据你的具体情况进行分析,为你的疑问找到解决方案。 所以,在上课前,你可以问问自己,目前工作中最让你兴奋的地方是什么?

    限5单 ¥640
  • 运营转产品,难吗?聊聊转岗那些事儿

    【此话题可通过在线语音or视频进行】 有很多做运营的朋友,常常觉得自己更适合产品岗位;有时候还会觉得,如果自己是产品经理,一定做得比现在搭档的这个产品更好。 但是,希望从运营转产品的同学往往在第一个简历关就被泼了一盆冷水——投出去的简历石沉大海,没有回音…… 有的是因为无法在之前的工作中积累足够的相关经验、有的是相关知识储备不足,还有的是因为面试时没能体现自己的优势,最终无法走上自己想要的职业道路。 所以,作为成功从运营转为产品的案例,我想和大家分享一下自己的经验。 ————本课程需30min左右,Q&A 10min左右———— 1、日常工作里,日积月累产品力 2、了解学习产品思维模式,在运营工作中实践产品思维 3、如何提炼既往工作经验中的产品方法论? 4、面试全家桶:简历修改/面试话术预设/职位选择 ———————分割线——————— 此课程建议与模拟面试配合使用,效果更佳~

    限5单 ¥640
  • BAT/头条/滴滴模拟面试(可内推)

    【此话题可通过在线语音or视频进行】 在这个话题中,我将会对你的职位选择、简历修改、面试技巧和谈薪技巧进行全面辅导,并会在评估后,帮助有潜力学员进行BAT/头条/美团/滴滴内推】 (已辅导并内推成功多名学员进入头条和腾讯!) 一个非常残酷的现实:当大厂的产品经理岗位在进行社会招聘简历筛选时,除非候选人经历非常匹配,否则hr和用人部门往往会直接pass掉那些没有大厂经历的简历。 大厂就像是围城,外面的人想进去,里面的人想出来……后又想回去。 客观地讲,大厂有很多缺点,但其完善的流程、靠谱的团队支持、严谨的论证制度和审核制度,对于产品经理来说是必不可少的一段经历。 所以,如果能进大厂,那就抓住机会——面试,就是最重要的一步。 ————本课程需60min左右,简历修改20min,Q&A10min,模拟面试20min,复盘10min———— 1、撰写一份勾人简历 2、在面试中发光:突出长板,隐藏短板 3、个人形象构建:能靠脸吃饭的话,为什么不呢? 4、思维模式培训:大厂需要的人才如何思考问题 5、模拟面试 6、面试复盘 7、事业部•业务线•职位选择:大厂虽好,也要避免踩坑哦 ———————分割线——————— 此课程建议与上方任意课程配合使用,效果更佳~

    ¥800

行家自述

我的职业经历,是典型的第二代互联网从业者: 12-15年:从传统零售业管理(沃尔玛)转行为移动互联网电商运营,边学边做; 15-18年:加入鹅厂,从运营开始向产品转型;再次跳槽,开始独立负责项目; 18-20年:第三次跳槽,开始从0到1规划一个完整的产品;开始学习带团队; 现在:第四次跳槽,开始负责C端产品团队的搭建和工作规划,正在学习管理产品线。 来在行,是希望可以分享自己这8年的所见所闻、所学所想,能帮助后来加入互联网的年轻人们少走一些弯路,更快地明确自己是否适合互联网行业、适合什么职位,以及如何规划自己的职业生涯。 我曾经遇到的核心问题、也是现在想分享给大家的课程有: 【应届生必学】赢在起跑线——应届生大厂校招通关培训如何准备简历/面试/如何选择岗位/offer? 【0-3年产品经理入门】初级产品经理必备——思维模式入门/工作方法论/沟通方法论 【3-5年产品经理进阶】从执行到决策——如何选择赛道/思维模式升级/个人工作品牌构建/向上管理技巧 【我是运营,想转产品】运营转产品怎么做——工作方法论/思维模式学习/过往经历精炼提色/面试话术培训 【大中型公司模拟面试(BAT标准)】撰写一份勾人简历/在面试中发光/个人形象构建/思维模式培训/模拟面试 【职业焦虑缓解】在职场里,我是谁,我应该在哪儿,我应该往何处去?这种问题会萦绕在每个人职业身涯的前十年——和你聊聊我的职业生涯规划方法论,帮你找到方向

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