韩燕
北京
尚诚同力品牌管理联席董事长
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  • 帮助初创公司更好地进行运作与管理

    初创公司往往因为没有支撑长期发展的战略、组织机构、管理制度和薪酬体系而无法走远长大。在组织发展中,因为缺乏与转型升级相匹配的方法论和薪酬考核引导体系而止步不前,此外人员储备和忠诚度管理往往是公司尤其是互联网公司的痛点。 我在商业模式确立、经营管理方法论、组织架构确立、人员薪酬体系建立、企业谈判与利益及企业创新转型方面均具有丰富的经验和知识。 我有在大型央企从事高级管理16年的工作经历,涉及的业务包括呼叫中心、电子商务、大客户管理、全球分销渠道管理及新业务创立。在从分销营业部到总部、国内到国外的工作岗位都曾就职。此外,我还与IBM、麦肯锡等国际咨询机构共同完成多个项目。我所领导的部门代表企业与国内外机构进行战略联盟合作的谈判等拓展工作,在五年内实现了3亿元到210亿元的销售战绩。此外,我在国外取得文学学士学位,在澳洲完成市场营销研究生学习,在北大光华管理学院进行EMBA学习。

    ¥600

行家自述

我是韩燕。我有16年大型企业管理经验,并为其他公司提供咨询10余年,也与包括IBM 、麦肯锡在内的知名咨询公司共同完成行业多个项目, 具备国内、国外营销和管理专业教育资质,同时具备在企业管理以及自我创业管理的经验。 我在大型航空央企从事高级管理16年,涉及业务从电子商务、大客户管理、全球分销渠道管理到新业务创立以及市场营销工作和海外分支机构管理工作。工作岗位从分销营业部到总部,从国内到国外,与IBM、麦肯锡等国际咨询机构共同完成包括CRM系统建设等多个项目。所领导部门在五年内实现了3亿元到210亿元的销售战绩,代表企业与国内外机构进行战略联盟合作的谈判等拓展工作,在国内取得汉语言文学学士学位,在澳洲完成市场营销研究生学习,在北大光华管理学院进行EMBA学习。 我希望在初创公司商业模式、组织架构,经营管理方法论、人员薪酬体系和团队激励机制、业务流程梳理方法论方面与你分享我的实践经验和独立思考,在涉外商务谈判、商务礼仪方面提供我的见解,在团队建设、团队文化、公司愿景建设方面提供我的方法,在航空业、旅游业代理人经营和转型以及投资方面共享我的经验。

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