罗军
上海
蘑菇租房CTO
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  • 创业公司的研发管理如何实现动态平衡

    如果你是互联网研发中的管理人员,或许会为这些问题感到困扰: 需求变化太快 要求上线太快 系统质量要好 还要努力招到合适的研发人员 我通过2个月的时间,对应公司全新业务模式的需要,打磨了全新的蘑菇租房系统,包含两个app蘑菇租房和蘑菇伙伴,一个官网,一个内部管理系统。如何在研发管理中做到各个方面的最佳平衡,在下愿意将自己的一些心得和您分享。 愿意与你交流的内容包括: 产品定义 流程制定 架构管理 项目管理 团队管理 运维管理 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,2小时的谈话只能解决一两个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!

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  • 研发流程之敏捷开发vs瀑布式开发?

    作为互联网研发团队的一位成员,不管是作为小组成员还是管理者,你有没有为制定什么样的研发流程而困惑? 大家都在说敏捷开发,scrum模式,这到底和瀑布式开发流程的本质区别是啥? 对于比较大而复杂的需求怎么能做到敏捷呢? 瀑布式开发真的过时了吗? 研发流程的本质到底是什么? 会不会增加工作量? 什么是好的研发流程? 到底对我的团队有什么好处?

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行家自述

我叫老罗,现在蘑菇租房担任研发中心负责人。毕业于华东师范大学计算机专业,喜欢思考和思想碰撞,是一个开朗乐观思维严密的人。 我有16+年软件研发、技术架构设计、项目管理、团队管理和流程优化的经验。经历过外企大公司的规范和熏陶,也一直在思考和摸索互联网的研发战术从业经验,期间在intel做过七年多的ATM工厂自动化控制系统研发及管理,在sap labs China做过近六年的EPM项目研发及部门管理,同时兼职sap上海研发中心的敏捷教练和培训讲师,目前在蘑菇租房负责研发中心。 希望我的经验能够帮助你在软件研发方面结合实际情况,制定最合理的技术方案、研发流程、运维流程,并随着时间的推移、业务的推进和团队的成长在业务驱动、技术驱动及老板期望方面保持最佳平衡。  

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