杜仲
杭州
【找CTO】创始人
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  • 创始人CEO如何搭建自己的技术团队

    互联网创业,技术是最重要的,但对于不懂技术的创始人来说,希望找到一个CTO就万事大吉,但现实情况事与愿违,别说合格的CTO本身就很少,就是真正优秀的具备合格CTO潜质的技术人才,为什么要跟你合作呢? 很多创始人在找技术团队的过程中,花费了太多的时间和精力,最终因为无人可用项目无法开展,眼睁睁看着大好的时机就浪费了,更多的创始人因为找到不合格的CTO和技术团队,不仅仅浪费了大量的资金、资源和时间,还引入了一大堆完全不可控的风险,一个优秀的技术合伙人和一个合格的技术团队,能帮你在创业的过程中走得更快,走得更顺。 在这个话题中,我愿意和你聊聊如何找到合适的CTO,如何组建好你的技术团队,欢迎约见。

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  • 技术人员如何快速成长为合格的CTO

    技术人员关注自己的专业成长,在现有的环境下很难在综合性管理方面有尝试经历,而一旦转换到技术负责人,有很多方面的事情需要初次面对,而作为一家公司的技术负责人,需要担负的责任非常重大,一旦失手不仅对自己损失惨重,对企业也是致命的打击。 在这样的情况下,有5年以上经验,想往管理上发展的技术人员容易遭遇: 技术专业性上到了一定阶层,不知道往上继续如何走? 想往管理上发展,但仅仅是带领几个技术成员完成项目吗? 跟业务人员如何交涉? 有机会成为创业公司技术负责人时,面临的内容就更加复杂、责任更加重大,如何跟CEO交流,怎么谈利益等等? 如何获得更多的薪资期权、股票? 我的个人经历对你会有帮助的几个方面: 18年产品研发经验,阿里巴巴集团运维自动化研发第一人,核心系统Armory运行至今; 三次创业经历,均以联合创始人&CTO的角色参与; 接触VC不下100人次,谈成投资3次,最大金额5000万人民币; 我愿意与你分享的内容包括: 我的经历可以给你借鉴,如何选择创业合伙人(CEO); 从技术走向管理,需要关注哪些方面; 一旦有机会作为创业公司的技术负责人,如何去谈利益、股权,如何跟CEO交流,如何把握整体的产品、技术方向等等 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

我有18年的研发管理经验,前阿里巴巴高级技术管理,阿里巴巴集团运维自动化研发第一人,其中成果就包括阿里巴巴集团的现运维核心系统Armory。 三次从0到1的创业经历,让我在企业文化建设、合伙人招募与团队建设,创始团队如何从0到1,股权治理对公司的利与弊,如何设置最优的员工激励政策等方面积累了大量实操落地经验。 担任壹康复CTO期间,负责了壹康复公司从零开始的团队建设、产品建设等工作,一年时间组建好相对成熟的技术团队将近40人,并产生直接收益350万元/年,产品技术运维成本仅3.5万元/年(同一个投资人的类似公司,该成本为50万元/年),CEO对我的评价:“杜仲超出了我对CTO的所有期望”。 当前创立【找CTO】品牌,旨在利用自身的经验和优势为企业提供互联网技术相关的解决方案,包括但不限于团队搭建、技术架构选型、研发管理、绩效评估等方面。

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