闫伟峰
北京
原联想之星资深创业顾问
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  • 商学院产品体系如何进行系统升级

    一、商学院正在经历历史上最大的时代挑战: 1、拼课模式过时:商学院体系全盘老化,若不进化到解决方案模式,就会在低纬度竞争中因为资源枯竭死掉; 2、培训颗粒度越发精细化:传统管理培训和商学院培训,以及创新创业培训必将在不就将来相互跨入彼此领域,用户对产品和交付的颗粒度要求会越来越精细; 3、从经营产品到经营学员:割韭菜心态能赢得上个十年,但将自毁于下一个十年,用户需要的是长期陪伴成长; 4、有温度的交付系统:交付即关系的深度建立场景必须要有足够的温度,而不再是营销转化场景。 二、商学院产品的三大维度: 1、世界观:没有世界观的产品不会做成大产品; 2、价值观:失去价值观是收割心态的根源; 3、产品观:建立以用户视角为出发点的闭环产品。 三、以用户视角为出发点的闭环产品思维: 1、用户视角取代消费者视角成为产品思维的原点; 2、用户场景是思考用户需求的底层; 3、用户共创是了解用户真实需求的来源; 4、用户服务是差异化用户价值的根本; 5、用户体验是用户价值交付的真正闭环。

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  • 复盘四步法助力成长期企业业务瓶颈突破

    最近半年和近百个的旅游产业创始人交流,发现很多创始人遇到了以下各种挑战和问题: 1、遇到业务瓶颈无论老板还是管理层总会把原因丢给外部环境,从不找自身问题; 2、企业从几十人到上百人,到底如何突破管理瓶颈,没有管理很乱,有了管理更乱; 3、企业发展到大几百人,问题更加明显,价值观无法落下去,企业文化只存在墙上,团队一片散沙; ...... 我通过将联想复盘方法论在数十个企业中的应用,逐渐验证了这个方法论的在各种发展中的中小企业中的适用性,以解决企业成长中的各种业务和人员问题。 我愿意您分享的内容包括: 1、联想的复盘方法论的步骤: 1)回顾目的 2)评估结果 3)分析原因 4)总结规律 2、提取企业真实案例,进行复盘推演,并分布辅导落地; 3、如何在企业内部推行复盘方法论; 4、复盘文化土壤的建立方法。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟2小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 技术型创业企业业务和商业模式打磨

    互联网商业模式型创业热潮已过,创业回归精英型和技术型,拥有核心技术将成为壁垒; 科技人员或技术人员的创业关注技术本身超过商业本身,缺乏对商业和产品的深刻认知; 如何度过3年左右的初创期变得越来越关键(找准方向,做出产品,初步规模化卖出去)。 在这样的情况下,科技技术创业者,联合创始人容易遭遇: 对技术崇拜,缺乏对商业的理解; 对用户或客户的洞察不够,痒点和痛点需求挖掘不到位; 花大力气做出产品,准备卖出去时,发现产品无法满足客户需要,创业陷入困境。 我在超过10年培训行业经验,并从2011年开始深耕创业者培训和投资领域,在联想之星期间,以及创业期间,帮助超过数百个创业型企业COE和团队梳理业务,商业模式,产品,以及战略方向。一直保持每周至少和一个创业CEO或团队保持沟通辅导,对创业企业如何读过初创期有深刻的认知。 我愿意与你分享的内容包括: 回归商业本质,梳理清楚业务和商业模式的关系; 回归市场,如何洞见市场客户群体需求; 回归产品,如何在小步快跑中不断低成本迭代。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

闫伟峰  原联想之星创业CEO特训班班主任;北京联科创想管理咨询有限公司联合创始人/总经理。 2001-2005:北京邮电大学科技英语本科 2005-2011:美国管理协会,历任客户经理,解决方案顾问 2011-2013:联想控股旗下中国最早的天使投资机构联想之星任创业顾问/班主任/区域孵化基地主任,运作联想之星多期CEO特训班培训管理,CEO学员管理,以及天津和苏州,青岛等众多区域区域的区域特训班 2013-:北京联科创想管理咨询有限公司创始人/总经理(联想集团大联想学院战略伙伴),拥有运作天津泰达开发区创业精英集训营三期,苏州工业园区领军人才训练营三期,天津市新型企业家大讲堂四期的丰富经验。

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