甄朝珺
北京
副总裁
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  • 如何把游戏化思维运用到产品与社群中

    如何游戏化 如何用游戏设计的方法与游戏元素,来重新梳理设计非游戏类产品、迭代重构社群的玩法与机制。 例如支付宝的蚂蚁森林,幼儿园里老师的小红花,这些都使用了游戏化的机制。 游戏化不只是触发-行动-奖励-投入,这样一个简单的循环,更重要的是如何让这个机制有效运转,良性循环,形成增强回路。 帮助用户发现事物之间的乐趣,让商业变的更好玩。

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  • 团队管理

    企业中存在的一些现状 1、企业发展快,管理无法跟上企业发展; 2、团队新人多,业务能力满足要求,提到管理岗位后意识要使用到的技能完全不同,倍感压力; 3、创意类团队、企业机制多变,找不到合适方法对团队进行管理; 4、以为管理就是管人,对管理重视程度不足; 5、与员工沟通多次,TA很努力,就是没进展,怎么办; 我能为你通过什么 1、根据你的『经验现状』+『公司属性』提供管理建议与操作方案; 2、根据『轻管理』或『重管理』不同的方式,提供多种不同的管理闭环路径; 3、提供员工 1V1 绩效沟通、内部协调沟通等多种沟通方案;

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  • 如何成为优秀的游戏制作人\运营高手

    游戏行业失败率惊人,整个行业成功率不足 1%; 工作多年可能都没遇到一个合适的领导告诉自己,什么才是应该做的事情,极大可能是,你遇到的所谓专家,都没有一个成功产品的经验; 游戏策划=》核心策划=》主策划=》制作人=》明星制作人,这个成长路径看起来不长,但有非常多的转折点,一不小心就会浪费很多年; 游戏运营=》核心运营=》运营经理》高级经理=》运营总监;成长路上一定会遇到的问题是什么?游戏运营这个岗位相比互联网运营的特殊性是什么? 如果你在这两个岗位上,有困惑,相信我可以帮到你。

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行家自述

Hi 你好 我是朝珺,山西人在北京; 2008进入游戏行业至今过去了 11 年,一个游戏老兵; 历经主策划、制作人,运营总监,VP不同的职能岗位,对业务理解深刻; 这些年里我搭建过产品团队,运营团队,研发项目组,团队组建&管理经验丰富; 搞砸过项目,因为错误决策导致项目失败,有深刻的血泪教训; 操盘项目累计营收数十亿,拥有产品商业化&长周期项目运营海量经验; #我与其他行家的区别是什么# 1、从员工做到高管,一路成长,多数人面临的压力、焦虑,我都有过切身感受; 2、从事过不同工种,对业务理解深刻,在产品、运营、商业化、团队管理上有经过验证的方法论; 3、从 2011年至今,面试上千人,现管理百人团队;从『用人的一方』对成员如构建优势矩阵,如何突围现状有丰富的经验; 4、从 2008 年至今,坚持终身学习,持续迭代自己,相信在学习与成长的路上,我们有很多共同语言。 如果你想更多了解我,可以搜索甄朝珺同名微信公众号,这里是我每周一篇思考的输出。 给时间以智慧,一起精进。

教育经历

香港大学 2017.05 - 2018.12

研究生

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