王静秋
成都
新物种咨询CEO,Ex阿里西南运营总监
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  • 如何更好地增长——商业运营的本质

    这一切都是由运营的思维决定的: 有没有遇到领导隔三差五地丢一篇10万+的文章撂下一句:“按照别人的推文来写,我们也整几篇10万+”? 有没有被老板教育说1元钱要花出100元钱的活动效果? 同样是做用户,为什么我的产品用户数量始终做不起来? 过了很久才发现,以往我们去讨好的那群人并不能产生多少消费,改产品还是换用户? 为什么我们团队都认为这个产品天衣无缝,市场却没有多少反响? 这一切,是由科学的运营框架决定的: 有没有发现业务当中的所有点都在做,但是似乎没有任何一个点做到好? 每一个业务板块为公司的整体定位起到的价值,你想清楚了么? 公司为用户提供的价值真的被用户感知到了么? 每个业务板块的增长,到底应该怎么做?他们互相之间是相互依赖的关系,还是可以独立成长的关系? 做事情的人这么多,为什么整体的效率却不高,如何把公司里面的不同角色拉到同一个运营框架下,来确保大家的力往一处使,达成高速增长的业务目标,这将是我要和你分享的内容。

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  • 如何斩获一线互联网产品或运营Offer

    大学还未毕业,便5分钟通过了李彦宏的面试,人还在北京,就远程获取了外地运营总监的offer,在运营总监岗位上面试阿里,一路通畅拿到offer,从来没有错过人生中任何一个想要得到的offer,这一定说明了面试这件事情,有技巧,有方法可寻 我将与您分享: 模拟面试 分析岗位的需求 分析候选人的个人特征 谈论候选人面向这个岗位时的个人优势,和需要拿下这个岗位付出的努力

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  • 公司发展有点乱,怎么搭建运营体系

    介绍过往是如何基于途风网的业务和人员情况,如何基于口碑的业务和人员情况,以及如何基于所顾问的部分公司的业务和人员情况,梳理的运营体系 基于具体需要解决的问题,定制化更合理的运营体系建议 减少内部协同的成本 需要前方拓展阵地后续快速跟上运营阵地

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  • 如何在职场快速升职加薪,薪资翻倍

    1,如何向上,向下横向沟通管理? 2,如何加速你的职业步伐? 3,领导会因为什么原因看好你?给你升职加薪的机会? 4,如何以更系统,更框架性,更长远的视野看待手中的工作,拥有和领导持平的视野和对话机会? 5,你的软硬能力短板分别是什么?怎么补充? 之前帮助数十位学员,两年薪资翻三倍,相信初入职场这两年薪资翻倍并非难事 毕业就拿到百度技术副总裁助理的offer,于是刚进入职场,就和百度总裁,总监级别的高管层协作共事,非常清楚管理层看待业务,组织,人才的视角,转型成为产品经理后是快速晋升,一年薪资翻倍,也是百度晋升最快的人之一,进入携程旗下途风后,成为涨薪最快的高管,加入阿里后,成为业务线上最年轻的大区运营负责人,我将与你分享这些经验,也将作为员工快速晋升时的思维方式,以及作为高管评估人才的思维方式统统分享给你,帮助你在职场加速

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行家自述

一直在创业和具体业务工作的实战中 善于快速理顺复杂的业务 善于用数据说话,曾经是百度数据分析团队的核心leader 善于业务打法制定,通过业务的梳理与盘点寻找业务突破点 善于在商业的本质层面思考,以用户运营,品牌与市场,渠道运营,运营体系搭建为工具,解决商业和生意最核心的问题——净利润 是互联网运营人里少有的BAT呆过,中小创业公司也干过的运营人,是少有的管理&组织经验丰富,实战经验也丰富的运营人,从互联网向移动互联网转型的撕逼中一路成长,从流量大战,体验大战,用户粘度大战,用户转化大战中提取和总结方法 工作十年辗转多个岗位,技术背景,高管助理,产品经理,运营高管,善于培养团队,以运营的角度规划个人成长梳理成长路径 在腾讯课堂上有万人订阅课程《运营的三种核心思维》 在腾讯课堂上、网易云课堂有千人购买的付费课程《静秋姐姐手把手教你学运营》 企业咨询费用百万级,单次企业诊断服务3小时含规划,单次服务10000起,有需求的企业主私聊 职业经历: 阿里巴巴支付宝口碑 西南运营负责人 负责西南区域的打法制定,业务规划,异业和市场工作,为西南大区的收入结果,也业务增长负责 携程旗下途风网 运营副总裁 负责携程旗下途风网整体的运营工作,包含天猫,分销,供应链管理,产品设计,用户研究,市场营销,新媒体运营,品牌运营,渠道拓展,内容运营团队,为携程旗下途风网的净利润结果负责,期间对接投资人 百度移动运营管理部高级产品经理,百度技术副总裁助理 负责百度搜索,百度输入法,百度浏览器,百度地图,百度手机助手等百度移动端产品的运营管理系统搭建,负责渠道ROI评估体系搭建 在百度期间,申请三项专利,涵盖了运营策略、技术领域和产品三个领域,分别是渠道ROI评估的运营策略专利、云+端下一代加密技术专利、搜索

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