李明
杭州
前DarryRing市场运营经理
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  • 如何在众多珠宝品牌中突围?

    在营运一个珠宝品牌时,如何提升品牌知名度和品牌业绩?在运用互联网+的传播方式塑造品牌的同时,线下店铺也需要改变珠宝行业一如既往的打折促销的方式吸引年轻人。珠宝的贵气贵在哪需要行业专业营销人士思考并付诸行动。店铺到体验店只是一个名字的概念更换之外,我们还需要做到哪些才能让它成为一个真正的体验店?体验店除了具备体验产品的功能之外,需要加入那些功能才算是一个真正意义上的珠宝体验店?越来越多的品牌开始涌现,想要在珠宝行业内站住脚,我们应该如何借鉴传统珠宝品牌和互联网+珠宝品牌的各自优势,如何做到新创品牌让顾客接受并认知,形成品牌效应,有更多追随者?在中国社会服务升级过程中,我们如何改变现有的模式才能赶上互联网+的浪潮?我毕业后就职于周大福中国营运管理中心,管培生生涯三年,后任职ZARA经营业务,期间对Fastfashion行业经历井喷期发展,对行业的快速周转,款式更新,即时物流和强执行力能较好的体验和思考,后发现服装行业优先于珠宝行业的发展现状后,回归珠宝行业DarryRing做市场执行,对传统珠宝,fashion和互联网+有比较深入的了解,如何在行业内突围,我们聊一杯咖啡的时间。擅长在执行中找出问题针对性解决,具有总结分析的概括能力,喜欢一针见血。 在运用互联网+的方式塑造品牌时,业绩是体验出来的

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  • 如何选择一款性价比高的婚戒?

    如果你是求婚/结婚/钻戒中的恋爱青年/婚前筹备/适婚人群,或许会为这些问题感到困扰:你所看到的打折款真的是明星产品么?如何辨别行业内的潜规则?钻石产品如何辨别好坏?除了4C评价标准外,还需要储备哪些基础知识?品牌真的重要吗?你爱的品牌在行业内上处于什么阶段?我在传统珠宝品牌3年工作经验,O2O品牌2年,熟悉行业规则和营销,对时尚行业了解,对国内外品牌熟悉并有丰富的专业知识。相信在这些方面能为你提供帮助。我愿意与你分享的内容包括:辨别产品,选择性价比高的品牌和产品;如何辨别百度过的品牌内容,剔除真相;在你的满意的范围内,推荐匹配的品牌和产品。PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 拥有6年珠宝行业经验,先后经历过周大福中国营运管理中心管培生计划,对传统珠宝品牌熟悉;曾为DarryRing建立线下营运管理系统,后负责O2O内容,对线上线下结合内容熟悉,能更直观的为您分析国内外珠宝品牌价值和匹配度,对婚嫁系列有自己的看法和见地。曾在ZARA公司经历时尚课程培训,凯盛平台专家,为珠宝及金融投资公司提供专业服务。 如何规避品牌潜规则?国内外珠宝品牌迅速推荐及适配。

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行家自述

简介: 香港AlphaSights/Lynks企业咨询珠宝行业类目专家; 前DarryRing市场/运营负责人; 前ZARA运营经理人; 前周大福中国营运管理中心经理人; 曾运营珠宝项目从200W到10亿高速增长。 现就职于头部互联网电商平台新零售部门,珠宝奢品行业负责人! 经历: 毕业就职于珠宝行业领头军周大福中国营运管理中心管培生,生涯三年,在家穷人丑,一米四九的基础条件下,通透的了解了行业营运的各流程各环节,经历过企业各部门、办事处、营运中心及相关业务培训,保持思考并参与了高强度的项目,迅速从学校菜鸟转换为职场新人,接触和培养了解决问题的思路和方法。 转战FastFashion行业就职于ZARA品牌深耕业务部分,参与业务线的管理实践,接触了第一波行业的井喷式发展,并带队经历过一段业务提升,理解并研究行业周转,效率提升,款式更新的特殊之处,对比珠宝和服装,总结行业差异性并发现珠宝行业的可提升性; 回到珠宝行业就职于DarryRing品牌公司,经历了从品牌线下初创,体系建立,文化梳理,业务提升到市场战略思维的参与和提升,并从大陆回香港的开店历程,学习运用互联网方式与传统方式相结合的新观点解决顾客疑问和革新公司产品,不断精进和完善自己。  一直在路上。【本人一切观点与任职公司无关】

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