于筱静
上海
UFO联席金融官创始合伙人
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  • 如何规划创业企业的财务战略

    早期创业企业没有CFO,不知道财务的价值,不懂如何建立自己的财务战略; 创业企业都是请代理记账做账,财务规划都是CEO来考虑,但不够专业; 投资机构投资后,对企业财务规范性有要求,如何去拔高?  在这样的情况下,准备启动或刚完成早期私募融资容易遭遇: 创业者不懂财务,往往无意中制造了很多风险和漏洞,会影响公司估值,以及投资决策 早期创业者往往重视市场开拓和产品研发,忽视了做资源配置、效益分析的必要性,一旦快速成长对资金规划没有概念,很容易翻车 早期的股权结构设计和融资方案规划,都是创业者不熟悉的财务战略范畴,做得好和做不好几乎是生死之间 我自己三次创业,并在各种类型的企业经历了各个不同的发展阶段。无论是从0到1、1到10,还是10到100、10000,有效的财务规划都能推动企业更好的发展。 我愿意与你分享的内容包括: 认识企业财务的内涵 规避创业企业的财务风险 初创企业必要的财务规划内容 投资人关心的财务问题 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 创业企业融资体检

    资本寒冬下,投资人越发理性。但每个创业者身边总能听到某某拿了多少融资,某某得到哪位大咖青睐。融资,到底需要做怎样的准备才能成功? 在这样的情况下,创业企业容易遭遇: 为何我的项目那么好,就是没有人感兴趣呢? 投资人说我估值高、股权不合理,业务不清晰,我到底该怎么办? 我需要留出多少时间来考虑融资? 我本人经历了三次创业。目前更立足投资,帮助更多创业企业成长。在上海通过担任孵化园创业导师、上海创新创业大赛评审专家、上海产业园区中小企业服务中心顾问等兼职职务,已经看过数百个项目,深度辅导和孵化了十余个项目。 我愿意与你分享的内容包括: 帮你诊断面对融资,你是否已经准备好了; 如果你还有不足,需要在哪些方面进行加强; 帮你认知融资的真相。 PS.这个话题不同于一般,是由我来问问题,你来回答。一共20个问题。通过你的回答,我会评估你对融资的认知和准备情况,并给出合适的改善建议。请把您目前所处的发展阶段、团队规模、所处行业、一句话项目简介发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

我是子棋,现在UFO联席金融官担任创始合伙人,毕业于中央财经大学会计学硕士,以及交大高金金融EMBA。我喜欢规划、思考、收纳,是一个坦诚、守诺、目标感强的人。 拥有近二十年快消零售、IT信息、现代服务业、互联网从业经验。两年前开始创业,现创立“UFO联席金融官”,致力于为中小企业提供CFO经验和早期投资。 半年来陆续开展了十余个项目的辅导与孵化,覆盖生活消费、医疗健康、互联网等领域。 曾创办“止一信息”,以移动应用技术实现营销业务管理。半年后被某集团公司收购,完成业务重组后退出。 曾任相宜本草化妆品公司副总裁兼CFO/CIO,带领战略、财务、IT、管理发展、行政等多部门,实现公司从8000万到20亿的飞速成长,并进军上证主板IPO;曾任光明乳业常温事业部财务总监,参与集团改制后从零开始的事业部建设,四年成长为17亿规模;曾任华为公司市场部财务经理,经历公司组织和市场扩张的关键时期。 三次创业经历,让我很懂得创业是怎么回事,也理解创业者的困惑和正经历的挑战。同时,在过去我经历过各类企业不同的发展阶段,让我知道企业从0到1,从1到10,从10到100、10000的那些成就背后的成功要素是什么。精益创业、精益经营、精益发展,都离不开对商业的深度思考与洞察。而这,正是天蝎座的我,能够给与伙伴们的能量。 创业团队都想有个蔡崇信,但小企业养不起CFO,就来找UFO吧。希望我的经验能够帮到你。

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