谢廉毅
杭州
杭州比格飞序生物科技有限公司创始人
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  • 如何解决项目管理及产品管理问题

    很多公司有种种的问题,如: 项目管理混乱,项目延期,超预算,高风险; 产品管理混乱,产品定位不准确,产品需求不准确,根本不是想要的产品; 团队管理混乱,团队各自为战,内部矛盾多,没有明确的发展方向和目标,团队不稳定; 医疗仪器整个研发制造过程不符合国家新的GMP法规及ISO13485。 我有15年的项目管理、产品管理、团队管理经验,我愿意与你分享的内容包括: 项目管理的经验; 产品管理的经验; 团队管理的经验; 医疗仪器ISO13485的经验; 如何才是好的产品。

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行家自述

我是谢廉毅,杭州比格飞序生物科技有限公司创始人 我毕业于浙江大学,我喜欢电影、游戏,踏实诚恳。我有17年IT、生命科学(基因方向)从业经验,在UTStarcom / Bosch / 浙江大华技术 / 博日科技任高级经理、研发总监等职位,精通硬件/软件产品的项目管理、产品管理、研发管理,涵盖产品的全部生命周期。项目管理:如何带好项目,如何处理项目上的人际关系,如何应对需求变更,如何管理项目风险等。产品管理:如何定义产品的需求,如何进行市场调研,如何抓住产品的卖点,如何进行生命周期管理等,如果有现成的产品,可以针对具体产品提出改进意见及建议。医疗仪器如何遵循ISO13485法律法规进行研发、注册、生产,团队管理中的问题也可以进行回答。 工作在于认真及用心,和智商其实没什么关系。 1997年9月-2001年7月,浙江大学,信电系,信息工程 UTStarcom / Bosch / 浙江大华技术 / 博日科技历任高级经理、研发总监等职位

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