众筹在中国应该怎么玩儿
暂不可约
行家自述
我是在任京东众筹掌门，前任淘宝众筹掌门。我也许是中国最懂产品众筹的人。自众筹从进入2.0时代起，我在整个行业中持续的做了些微小的贡献，形成了自己对众筹的价值观体系，并拥有中国最丰富的实操经验。 2014年，我进入阿里巴巴负责淘宝众筹。我们的团队只用了很短的时间就将淘宝众筹从产业边缘变成了中国最优秀的众筹平台。我们快速破局，迅速形成科技为主，娱乐、设计、农业并进的产业结构，使得淘宝众筹成为创新进入阿里巴巴的入口。2015年，中国最重要的众筹项目几乎都和淘宝众筹有深刻的关系。基于众筹的创新孵化的本质，我们将众筹做了重要的延伸，一个成功的众筹项目，将可以对接智能化（阿里智能云）、柔性生产（淘富成真计划）、大规模售卖（天猫/聚划算）和金融工具（投融资），使得众筹不仅仅成为创新在研发阶段的营销工具，而真正成为一个创新产业带的起点。 2016年，我进入京东金融，负责京东众筹。我的目标是让京东众筹成为用户进入京东金融的入口，除此之外，我致力于打造一个更具有深度的创新产业带，在创新从0到0.5阶段，有众创生态的支持，0.5到1阶段，有产品众筹和股权众筹的支持，在1到10的阶段，有基于京东商城的全渠道支持，在10-100的阶段，基于金融的杠杆，实现资本市场的提升。与此同时，我的更深度的思考是，众筹在中国，目前还停留在依靠大平台做流量分发的时代，如何提升众筹平台自生流量的能力，实现真正的人群自我汇聚，这是一个很有意思的话题。如果这个转型成功，众筹在中国将会更进一步，实现真正的筹钱、筹人、筹智的梦想。 众筹在中国发展最火热的时代，我一直处在最核心的位置，我尽力保持灵动的姿态，尽可能多的参与到工作的每一个细节，把握产业每一次的脉动，跟随产业每一次的升级。所以亲爱的你，你面对的也许是中国最了解众筹的人，我真心期待和你分享我的心得，希望它们对你有用。当然，这都不重要，在生命中多一个真诚的朋友更有意思，不是么。
常见问题
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