唐绍山
上海
陶氏化学东南亚&澳新区域总监
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  • 如何在外企大公司突破发展瓶颈?

    虽然在外企工作或许已经不像十年前那么光鲜,但不可否认的是由于外企的强大管理能力和国际化的运作水平,在外企工作仍然是非常有价值的职业经历。在职业发展过程中,你肯定会碰到如下一些情况 你的直线老板从国人换成了老外?如何有效沟通? 你的直线老板和你不在一个办公室甚至时区?独立还是孤立? 你开始从管事到管人?人心散,如何开始? 你经常对公司下一步要发生的re-org表现的后知后觉? 你开始感觉你离那个人人都知道的glass ceiling越来越近,而你还只是个中层? 其实在外企“混”,有很多的套路,只要有过来人帮你拨开那层薄薄的雾,换个姿势,你就会发现新的方向和成长空间。 本人在全球五百强的外企工作了八年,从一名中层经理做到年薪百万的大区总监,而且外派到东南亚三年。期间经历多次的整合,并购,boss变化,reorg。加之本人在美国生活工作近十年,对外企的文化有较深的理解。希望我的经验能够帮助到你,去厘清自己和组织的关系,理性设计自己的职业发展计划,提升你在组织内的有效性和团队领导力,让你在现有的组织里走的更远,更稳健!

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行家自述

本人在全球五百强的外企工作了八年,从一名中层经理做到年薪百万的大区总监,而且外派到东南亚三年。 期间经历多次的整合,并购,领导调换,公司改组等。加之本人在美国生活工作近十年,对外企的文化有较深的理解。 希望我的经验能够帮助到你! 【工作经历】 罗门哈斯   2008-2009,大中华区市场总监 陶氏化学   2009-2012,大中华区市场总监 2012-2013,大中华区销售总监 2013-2014,东南亚,澳新,印度区域总监 2014-2016,东南亚,澳新区域总监

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