李卫才
北京
某基金并购负责人
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  • 一个投资人看如何融资与撰写BP

    从企业战略并购到私募股权基金,再到并购基金和财务顾问, 曾经负责500强公司的亚太区并购和整合,也在私募基金投资过超过5亿人民币+的项目,拥有企业运营的视角和投资基金的视角 作为投行行业负责人,曾经负责B轮,C轮和Pre-IPO阶段美元和人民币项目的融资和并购项目,对接过100+投资机构 覆盖行业包括交通出行-整车厂,汽车后市场和零配件市场,高科技-IOT,半导体,AI等,传媒广告技术。 目前在一家美元基金负责成长性投资和并购,行业包括TMT和消费 我愿意以自己的经历与你分享投融资相关的话题 -如何撰写BP才能打动投资人 -基金的内部决策过程; -不同基金的风格与沟通要点; -估值方式和融资节奏把握; -投前/投中/投后的注意事项; -收到不同的TS,如何把握节奏转化为SPA -每一阶段如何现在不同的投资人 -不同投资人关注的点有什么不同 其他-你感兴趣、我能回答的话题。PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。

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  • 创业公司如何制定融资策略快速融资

    曾经在汉能投资参与完成20亿人民币的融资和并购交易, 与诸多基金建立,也在企业战投、险资PE和美元基金从业数年,累计接触的融资BP超过1000份,自己也与不同风格的创业者进行沟通,有的创始人非常了解资本市场,有的创始人对融资充满敬畏,本人也有法律职业资格,熟悉投资条款,很高兴与你探讨: 1. 融资与投资abc:解锁vc和pe投资的流程和关注点 2. 如何准备融资:团队设置、股权结构、运营数据梳理、财务和法务方面的注意事项 3.融资的主要流程 4.如何与投资人沟通(提供5分钟pitch分析与演练) 5. 拿到数个TS? 恭喜,如何选择TS,如何与各个机构协调和沟通 6. 如何完成从TS到SPA的转换,核心条款谈判 7. 如何进行投后与股东的沟通 P.S. 融资的核心是业务本身,不要本末倒置,不要相信有人能够有魔法棒,过犹不及

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  • 如何制定切实可行的市场方案

    IBM产品营销三年,WPP集团营销顾问四年,积累了丰富的500强B2C市场营销经验 Sherwin-Williams 三年,积累了丰富的B2B营销和战略业务发展经验 股权投资与并购接触了数百个2B和2C的项目,了解一手市场的营销数据 无论媒体形态如何变化,从博客、门户网站到抖音和视频直播,营销的本质其实没有变化,STP依然有效,营销漏斗的理论依然非常备受推崇,可以探讨 1. 通常的市场营销策略 2. 如何制定和分配预算 3. 如何评估营销业绩 4. 如何选择合适的供应商和合作伙伴 5.如何制定全球化的市场营销策略 6.其他你感兴趣我能分享的营销话题

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行家自述

本科毕业于吉林大学, 后获得全额奖学金在美国宾夕法尼亚州立大学就读市场和金融投资MBA, MBA读书期间曾经在杜邦和Corning全球总部担任咨询顾问, 从事公司金融和新产品市场定位的项目咨询. 10+年500强市场营销与战略并购经验,先后在IBM,WPP集团,Sherwin-Williams负责亚太区和中国区的产品市场营销和战略业务并购与发展。8+年PE、VC和并购经验,先后在某人民币PE和并购基金负责股权投资和并购项目,覆盖消费,TMT和医疗服务。目前在一家美元基金负责并购和成长投资.

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