赵晶晶
上海
联合利华(中国)品牌建设&电商总监
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  • 市场菜鸟如何成长为市场大牛?

    每个公司对于市场部的设置和重要性都不一样,一般来说,越是规模大的公司,特别是消费品公司,市场部的规模越大,职能分工也越细,资源也越多;另外,不同的行业,市场部的各个职能的重要性也是千差万别;但是我们看到的是,由于现在竞争越来越激励,新的市场推广方式变化越来越快,大家对于市场部的重要性的认知也越来越多,同时市场部给年轻迅速成长的机会也越来越多;对于职场年轻人来说,如何把握这个发展的机会,尽快使自己成为职场大牛,可以成为职场赢家? 这个话题,我会帮你从本身你的自身背景、特点、任职的行业、公司等角度出发,给到你比较完整的职业发展的咨询。与一般的职业发展师不一样的是,我会更多给到你一些更加实用性强的规划方案,特别是还会包括: 如何提升自己的业务能力? 如何在市场部内部各个职能岗位积累经验? 如何迅速让自己成为一个全能的市场专业人员? 如何有规划的跳槽? 如何设计自己每一步的职业履历? 让你在不断增强自己软实力的同时,也能更好的在职场上打造自己个人的品牌。 市场部是一个变化最快,需要学习能力最强的一个部门,同时也是一个让你迅速成长的机会最多的部门,希望经过我的咨询,可以让年轻人能够抓住任何一个机会,让每一个有想法的年轻人,达成自己的职业目标。

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  • 如何成功地对品牌进行定位规划?

    可能大家都知道品牌定位非常重要,而且似乎每个人也都在强调品牌定位是品牌的基础。但是却很少人知道品牌定位到底是什么?难道品牌定位只是价格区分高中低?答案当然是否定。那么: 品牌定位具体需要涵盖哪些元素? 每个元素的具体内容是什么?内部逻辑是什么? 这些元素如何有机的构成品牌定位? 品牌定位完成之后,对于品牌在市场上的形象和沟通到底有什么作用? 我希望通过这一小时的时间,可以比较系统性地给大家介绍如何进行成功地品牌定位规划,并且通过介绍一些帮助思考品牌定位的工具,用于整理思维。 我们一直说品牌是感性和理性的结合,但是很多同学一碰到感性的东西却都很害怕,因为感觉没有统一的标准。因此希望通过这一小时和我的沟通,大家可以了解如何运营理性的思维,塑造一个感性和理性相结合的品牌定位。

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行家自述

我毕业于浙江大学和复旦-BI商学院,现任职于联合利华市场部,担任净水事业部品牌建设&电商总监。大学毕业后加入通用电气(GE)的管理培训生项目,陆续在Philip Morris, 美标和飞利浦等世界500强企业销售和市场部任职,有超过10年以上市场部经验,先后参与多个国际品牌和产品项目在中国的运营,包括: 国际品牌进入中国市场的品牌战略规划 全新产品品类进入中国的市场战略 新渠道(如电商)开发的市场和品类战略 除此之外,在市场品牌推广,产品规划和渠道拓展等方面具有丰富经验。我在市场部多个职能部门都有丰富经验,包括渠道市场,产品市场,上游市场和下游市场部等等,熟悉外资大型公司市场部各个职能部门的具体运营和角色,同时我还有丰富的一线销售的经验;是一个外资公司典型从管理培训生-销售-市场人员职业发展的轨迹,因此也可以给到很多职场新手丰富的职业规划的建议,特别是外资消费品公司销售或者市场部的职业发展。如对于具体市场运作,包括新产品和新品牌推广以及市场部职场发展,都可以咨询我。

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