姚常华
北京
中化集团工程总监
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  • 怎么做好工程领域的甲方?

    全过程、全方位、全要素工程管理,特别是以PMP理念的工程管理是未来管理的方向。 在这样的情况下,施工、监理、业主方工程管理人员容易遭遇以下问题: 工程管理职业生涯怎么走? 业主方如何开展前期策划、怎么去管理EPC总承包? 业主方如何如何认识监理作用? 拥有14年工程管理的丰富经验,管理数十亿投资建设项目,具有7项执业资格。 我愿意与你分享的内容包括: 指出工程管理未来趋势,告知怎么转型。 指出业主方前期策划要点和框架。 在中国PPP基金担任区域总监。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

我是姚常华,中化集团化肥中心工程管理总监。 武大土木工程本科毕业,2年工地现场技术实践,2年施工行业协会行业管理,3年奥运工程全过程管理,6年央企业主方工程管理,共计13年丰富的工程管理经验。 擅长业主方工程管理体系建设,工程前期策划,工程报批报建,现场施工管理等,特别擅长铝合金桥梁和尾矿库工程全过程管理。擅长业主方总部工程管理,从管理体系建设、工程稽察、后评价、工程能力评估等。 取得高工,PMP,注册一级建造师(建筑),注册安全工程师、注册造价工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师、招标师。 激情干事、乐观生活!

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