赵思问
上海
新潮传媒运营总经理
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  • 【流程管理】核心能力与流程架构设计

    流程,是企业经营的通路,是管理的抓手和工具。当经营者希望提高企业效能、降低企业成本、加强管控强度或者降低运营风险时,流程是最有效的发力点。 流程管理难吗?做不难,做好很难!流程的重要性在当下的企业管理经营中,已经是最基本的共识。但真正愿意在流程管理中投入足够关注和资源,把流程体系建设作为重要工作的屈指可数。当流程管理逐渐成为趋势时,大部分企业都面临着“开荒”的难题。 · 如何初始化一个企业的流程管理体系? · 公司内的流程管理部门如何定位并获得认同? · 公司里的大小流程,环环相扣互相嵌套,如何识别和归类? · 流程是有的,哪些重效率,哪些重风险,不同流程之间如何权衡和妥协? · 流程是要打破部门墙,为什么却成为了各部门推卸责任的工具,加重了部门壁垒? · 公司知道流程目的是什么吗?流程目的与流程管理的目的有何不同? 往往很多时候,我们面临的问题是连自己需要做什么都还在迷茫,那么企业基于现状应该针对流程做出怎样的规划是需要被回答的。而即便同一个问题,乙方咨询公司、流程管理部门、企业管理者的视角和侧重也有很大不同。巧的是这三个身份我都有过。 所以这个话题可以涵盖: · 企业内流程管理部门的定位和职责 · 流程管理的工具、方法论和推进策略 · 以流程价值为导向的流程管理架构 · 流程优化的抓手与发力点 · …… 什么人适合本话题: · 创业型企业VP或CXO · 没有资金压力的其他咨询者 说出你的困惑,我们用一杯茶的时间思辨论证。

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  • 简单聊聊流程管理,流程优化和流程重组

    移动互联时代,具有创新意识的企业都在推动“以用户为中心”的战略转型。打造以“端到端流程”为核心的高效运营体系,提升系统的组织能力,成为企业的必然选择。然而流程管理“从知到行”,流程管理推行的“落地见效”,都是所有流程管理岗位需要面对的问题。 要解决这些问题,我们必须清楚: · 流程的本质是什么,流程是要解决什么问题,带来什么价值。  · 流程梳理和优化,应该怎样设定目标和加以实施。  · 所在企业的发展阶段和行业特点,对流程工作的影响和面临的取舍挑战。 作为一个流程相关工作者,你可能是乙方的顾问,也可能是公司内流程管理部的一员,或者只是在某些关键流程中的参与者。对流程问题产生的疑虑,都可以在此讨论。流程管理的方法论、相关的工作经验与技巧,以及具体的实施案例(脱敏)我都可以和会面者分享。 什么人适合本话题: · 做咨询顾问,帮客户梳理流程但发现没客户懂得多? · 领导突然安排了个工作,让你把流程梳理整合一下,你并不会? · 自己工作觉得很凌乱,很难抓住头绪或重点? PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟谈话时间有限,最好能更有效的解决最急切的问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 职场个人定位与成长逻辑

    你的职场价值,是你的职场人际网络的公允价值总和。 你的职场关键节点(升值加薪,项目开立,订单达成等)取决于你一系列长期/短期的主观行为在关健决策人心中的客观映射。 所以你希望这个客观映射是经过有目的的设计,未达成目标而展现,还是由自己有意识和无意识的混乱行为映射? 个人定位是你向外发布所有信息的基础,认识到这一点本身就已经掌握先机。而定位什么时候怎么做,做成什么样,是本话题的核心。 沟通过程中,你也有机会听到一个初入职场的月薪3000的懵懂小白到市值200亿传媒公司运营总经理的职业发展心路历程。

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行家自述

我把关于专业能力的介绍写在专业能力那一栏,并在这里介绍自己的另一面。 PADI DM潜水长; ASFC航空运动飞行驾驶员执照·飞行员A级 SSI自由潜水二星潜水员; 单板滑雪爱好者; 100米/200米国家二级运动员; 钢琴、架子鼓等 除了工作,人生仍有无限可能。善于做好工作的人一定也有精力去做工作以外的很多很多。 这背后,是快速学习,快速掌握,快速应用的支撑,是认识世界和与世界交互的科学方法。 我们对世界是什么样子的认知,叫世界观。 我们的认知与真实的世界相符程度,叫智慧。 世界观与真实世界越贴谱,越智慧,越自由。

专业成就

善于将复杂的问题简单化,混乱的思路条理化,晦涩的道理浅显化,枯燥的理论趣味化。十一年顾问,执着而专注。 8年咨询顾问经历,埃森哲(全球顶级IT与企业管理咨询公司)。专注于业务流程优化与重组,研究流程价值链与企业流程架构,接触到的行业有家电、新能源、食品、机械、贸易、化工、能源、快消等。对各行业业务运转的资金流、物流有全面的理解和研究。参与过十余个大型项目(千万级),有完整的企业流程咨询项目经验。 曾任浙江大型民营集团董事长特别助理,全局视角了解企业运营。 曾任饿了么高级流程管理专家,负责企业流程优化与整合,流程体系建设,深入参与阿里融合饿了么项目,饿了么口碑合并本地生活项目。 曾任新潮传媒集团销售管理部总监,负责全国百家城市两千余名销售团队的产品定价、提成策略、销售管理制度、CRM运营等重要工作。 曾任两鲜网COO&合伙人,负责公司组织架构设计,物流仓储规划管理,外部合作等工作。 现任新潮传媒运营总经理,负责销售运营体系搭建、经营数据分析、客户管理、CRM系统运营等核心工作。

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