吴良华
广州
服装柔性快反资深顾问,自媒体人
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  • 关于服装柔性快反哪些事!

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 我一直致力于服装快时尚供应链管理优化和研究推广,擅长服装精益柔性生产模式、准时化生产系统、服装快速生产反应、服装智能制造领域。 2012年至今在阿拉博顾问机构从事服装快速生产反应系统模式的推广和咨询服务,在服务过程中积累了很多对服装快时尚快速生产反应新认识和积累很多实用方法经验,相信这些一定能给你带来更多实用启发。 如果你是服装从业者,或许会为这些问题感到困扰: 服装业进入一个小批量、多款式、短交期的快时尚市场新常态,习惯于传统大批量生产订单服装制造企业如何适应和转型? 尤其是传统服装企业面对小快订单时容易遭遇这些问题: 生产效率难以提升; 生产交期难以缩短; 生产成本难以降低。 我愿意与你分享的内容包括: 统服装企业对服装小快订单如何转型; 传统服装企业对如何设计适应小快订单的快速柔性化生产模式; 传统服装企业对如何加入服装小快生产供应链平台。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一个多小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 服装电商这样选择靠谱优质服装厂

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 服装电商发展到今天,已经从过去电子商务发到到产业电商,而产业电商是从品牌设计、新款开发、布料采购、成衣生产、物流销售等整个服装供应链提出新的需求,这种需求表现如何适应在多款少量、短交期、高品质特点的快时尚等方面。 在这样的情况下,服装电商从业者容易遭遇: 服装电商在选择服装工厂时经常遇到: 服装工厂很多,合适的太少; 大企业成本高,难以进入; 小企业质量货期难以控制; 沿海工厂的成本难以适应发展需要。 而且还存在一个意识形态误区:电商与服装工厂利益博弈而非共赢的不良商业格局。 我在 近十年一直从事服装快速生产反应系统模式的研究推广和咨询服务,在服务过程中积累了很多对服装工厂如何建立快时尚快速生产反应新认识和积累很多实用方法经验,也帮助改造很多传统中小型服装业转型为柔性快反工厂。 我愿与你分享服装电商如何与价值链最低端的服装生产工厂有效连接,建立一个基于柔性快反“共生共赢供应链”: 如何选择合适的服装工厂,适合我的的才是最好的? 如何提升和改造传统服装工厂为我所用? 如何建立一个高效共赢的供应链,与我长久合作? 现有的稀缺优质服装工厂资源的整合利用。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化和提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 如何找到合适的优质服装生产订单

    过去几年,服装行业进入一个外贸订单转移流失,内销订单低迷等现实情况,同时,无论是外贸还是内销,多款少量的订单趋势已经成为现实,做为服装从业者,如何找到长期合作的合适订单客户,适应企业未来发展。 在这样的情况下,服装从业者容易遭遇: 服装企业寻找优质订单客户常见的误区/困扰: 大订单跑量利润低,小订单价高操作难度大,管理浪费多; 跟大品牌合作,单量稳定但结算资金周期长,跟小品牌合作单量不稳定结算方便。 我在 在过去的几年里,我为国内大型服装电商企业、服装跨境电商企业、品牌供应链管理部门提供“服装供应链管理“顾问咨询过程中,积累了丰富的服装订单客户资源,也成功撮合不少服装制造企业与其对接合作。 同时,我在 近十年一直从事服装快速生产反应系统模式的研究推广和咨询服务,在服务过程中积累了很多对服装工厂如何建立快时尚快速生产反应新认识和积累很多实用方法经验,也帮助改造很多传统中小型服装业转型为柔性快反工厂。 我愿意与你分享的内容包括: 如何选择合适的品牌订单客户? 服装厂如何适应小单快反需求的订单? 如何开发优质电商客户? 优质服装订单客户资源对接。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一个半小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

一直专注于服装行业发展趋势和快时尚柔性快反领域研究实践,在帮助众多的传统服装企业进行转型升级改造积累实践经验和心得,同时在服装+互联网领域有深入研究和自己独特的见解!   我是吴良华,服装智造领域资深顾问,服装柔性快反模式专家,服装精益柔性优质工厂联盟秘书长,阿拉博顾问机构联合创始人兼首席顾问。   曾在东莞联泰、永嘉集团工作,公司是阿迪达斯、GAP、HM、新百伦中国核心成衣制造商,负责工厂精益生产项目运营管理和供应链生产快速反应(QRS)系统建立。多年来一直致力于服装生产供应链管理工作,对服装小单快返、柔性生产、准时化生产领域有自己独特的研究和实践。    我有十多年服装行业供应链管理咨询从业经验,主要负责对服装企业客户精益生产、柔性生产、小单快反、准时化生产等服装制造方面项目咨询辅导,服务过adidas、优衣库、巴拉巴拉、森马、以纯、阿依莲、欧时力、裂帛等品牌核心供应制造商。    在服装电商发展到今天,已经从过去电子商务发到到产业电商,而产业电商是从网上销售到产品制造、产品开发等整个服装供应链提出新的需求,这种需求表现在多款少量短交期特点的快时尚、个性化定制、柔性生产等方面。 而过去几十年,中国传统服装外贸代工行业随着制造成本上涨,也失去优势,产业转移东南亚、优质大订单的流失成为常态,新常态,服装代工企业如何认清行情,制定适合本企业的订单客户战略,和优化企业管理,提升企业在产品质量、产品开发、生产交期、成本控制核心竞争力。    以上是我对服装企业新常态的认知和看法,我也在这两个方面专注研究如何破解产业困局和提升企业积累实践经验。 态度决定高度,专注方能专业!希望我的经验能够帮到你。 微信公众号:服装智造(公众号ID:FZZZ111)

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