张世豪
北京
高级咨询顾问
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  • 看板:团队精益改进的利器

    什么样的团队可以使用看板? 我们怎样基于看板改进? 如何度量团队改进的效果? …… 如果你同样被这类问题困扰,那么还等什么,快来跟我见面吧! 我愿意和你聊聊看板设计、使用,以及基于看板的度量。将与你分享的内容包括: 团队改进框架与工具选型? 项目看板与团队看板如何使用? 如何定制看板? 基于度量的改进效果评估。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

张世豪,曾在用友网络科技股份有限公司任集团内部咨询师、高级敏捷教练。 负责过程体系建设,过程改进,敏捷精益方法导入,敏捷团队文化建设。先后教练团队总数超过30个,产品类型包括解决方案产品,标准产品,云产品,移动产品。 1999年毕业于北京工商大学自动化工程系计算机科学与技术专业,PMP,CSM。2002年加入用友网络。曾在研发部门负责过大型解决方案产品NC总账的设计与开发工作。10多年的研发工作给现在的过程改进和敏捷教练工作积累了大量的经验和专业的知识,并深刻了解研发的痛点。  个人热衷旅游。自由行是我旅游的主要方式,深度旅游让我了解了不同国家的文化和风土人情。个人信条:读万卷书,不如行万里路。 我想跟大家分享的主题主要是团队精益和敏捷转型,以及自己多年的职业经验和开发管理心得。也乐于和大家讨论东南亚,美国深度旅游的感受和自由行攻略。

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