张世豪
北京
敏捷咨询师
评分: 10.0
响应率:
约聊人数: 4
  • 看板:团队精益改进的利器

    什么样的团队可以使用看板? 我们怎样基于看板改进? 如何度量团队改进的效果? …… 如果你同样被这类问题困扰,那么还等什么,快来跟我见面吧! 我愿意和你聊聊看板设计、使用,以及基于看板的度量。将与你分享的内容包括: 团队改进框架与工具选型? 项目看板与团队看板如何使用? 如何定制看板? 基于度量的改进效果评估。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥50
  • 敏捷那些事?答疑解惑

    什么是敏捷? 为什么要敏捷? 谁来敏捷? 我(组织)是否适合敏捷转型? 敏捷应该做什么? 想做敏捷教练,想了解敏捷分级,想落地敏捷的小伙伴,来聊吧。

    ¥50

行家自述

敏捷咨询师 PMP,ACP,CSM,CSP,认证CAC 敏捷教练 曾就职Thoughtworks,用友网络。 拥有二十年 IT 从业经历,专职从事内外部敏捷咨询相关工作 8 年。长期为大型企业提供组织数字化转型服务(包括组织敏捷,精益研发,Devops 咨询等服务)。服务客户包括招商银行,交通银行,浦发银行,中信银行,工商银行,农业银行,中金公司,招商信诺,ERGO中国,大疆等。擅长结合客户特点定制数字化转型改进方案,并将精益创业、设计思维及敏捷开发等方法落地,推进组织转型。帮助大型企业优化流程,团队及关键角色赋能,并协助组织识别风险,质量内建,实现价值交付和持续改进。 我想跟大家分享的主题主要是组织数字化转型和组织敏捷相关话题,以及自己多年的咨询职业经验和开发管理心得。 另外,对于企业级客户,提供精品工作坊引导,包括《业务规划工作坊》,《指标体系设计工作坊》《专题分析工作坊》《客户旅程分析及用户体验优化工作坊》。 欢迎个人和企业客户沟通交流和合作。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
看板:团队精益改进的利器
敏捷那些事?答疑解惑
选择约聊方式

推荐专题