陈深招
深圳
CTO
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  • 如何做好研发项目经理工作?

    话题适合:技术转管理的你,0-3年的项目经理。 结合你的具体情况及需要,分享如下要点: 项目经理日常工作核心是哪些?  技术转管理常见问题有哪些?如何避免踩坑 成员工期总是延误,怎么处理?工作量如何估算才靠谱? 团队里面有比自己资历深的成员怎么处理关系? 开会总是拖拖拉拉,总是推迟10分钟才能开始,何解? 咨询流程: 先聊聊基础内容,如日常与核心工作,要点; 根据具体问题,做一些探讨与深入,提升项目管理能力; 分享带团队过程中的一些经验总结。

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行家自述

1、具有较强的团队合作精神和良好的沟通协调能力,能够在压力下合理激励团队,具有PMP项目管理认证证书,对于项目管理知识系统全面,且实战经验较为丰富。 2、对于新的技术,也能快速学习了解,与技术成员良好沟通,关键问题上讨论做技术决策。 3、实事求是、处事公正。面对问题能够心悦诚服的接受与讨论。 总之,做的了技术,带得了团队 2009年-2016年,我供职于深信服集团,担任软件工程师职位,自2013年开始担任项目经理带领团队,最多带领逾30人团队,历经一年多时间完成公司某大型项目从研发到实施落地,具有丰富的项目管理理论与实战经验 2016年06月-2017年3月,我在深圳易道汇才科技有限公司担任联合创始人CTO,负责公司产品从0到1的原型、设计及研发、部署管理,产品目前稳步发展中(名字:4565分时专家) 2017年3月-至今,担任古曼图科技创始人CTO 2014年,获得PMP国际项目管理证书

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