蒋开平
北京
财税工作室合伙人
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  • 如何做好企业的财务管理?

    现实中,很多企业的财务长期处于混乱的状态,包括资金管理混乱、资产管理混乱、成本费用控制混乱、会计账务混乱、报表数据错乱等,而财务人员大多思想僵化、财务工作效率低下,除了记账、报税等常规工作之外,很少主动参与企业一线的经营管理,且不能或不懂通过财务数据分析等手段及时揭示企业经营管理中的各种问题。 其实,企业的财务工作,除了常规的记账、报税之外,更多的是财务人员要参与到实际的经营管理当中去,包括资金管理、资产管理、成本控制、费用控制等。每个经营期末,财务除了要及时报送出反映当期经营情况的财务报表之外,更重要的是要通过财务分析,及时发现企业经营管理当中存在的各种问题,并找出存在问题的原因,进而为企业的经营管理指明方向。但要达到这个目标,财务工作最主要的是要做到“业财合一”,也就是财务必须和业务一致,不能脱节。 那么,1、财务人员该怎样才能有效地参与到企业的实际经营管理当中去?如何保证财务人员能够真正发挥监督管理的作用? 2、财务核算工作该怎么做,才能做到财务数据与业务完全一致,使财务数据真实、准确、全面地反映企业经营的各个方面? 3、财务分析工作该怎么做?才能及时发现问题、揭示原因,并为企业的经营管理指明方向? 4、企业财务人员该怎样才能快速提高实际专业技能,满足企业经营管理的需要? 欢迎垂询!成功地帮助数十家企业重建财务体系的经验定能给你带来帮助!

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  • 个税降低到5%以下的税收筹划怎么做?

    如果你是高薪+高业绩提成的业务骨干,如何把你的个税降低到5%以下? 如果你是合伙企业的自然人合伙人,如何把你分得的生产经营所得,以及股权转让增值的个税降低到3.5%以下? 如果你是有限公司的股东,如何把你的分红,以及股权转让增值的个税降低到3.5%以下? 个人所得税的税收筹划,一定要合法合理,否则就是逃税。那么:个税筹划的法律依据是什么?有哪些个税方面的法律可以利用?现实中,常用的个税避税手段有哪些?它们各有哪些风险利弊?个税筹划的逻辑、原理、具体方法是什么? 本人从事实际的企业财税管理工作20多年,拥有丰富的财税工作经验,现在从事咨询、顾问、和培训工作,曾帮助过数十家企业进行财务、税务规划,成功地帮助很多的 高收入个人合法降低个人所得税税负。

    ¥480
  • 集团企业股权架构设计和管控机制设计

    通常老板都是以个人的名义作为股东设立公司,首先这就导致个人所得税的风险。如有一老板从公司拿出1000万元投资设立新公司后,税务局要求他补缴200万元的个人所得税!另有一老板,用公司的利润直接给本公司转增资本500万元后,税务局则要求他补缴个人所得税100万元……类似这样的问题普遍存在于各大、中、小型民企之中,而这些个人所得税也是完全可以不交的,问题主要就出在公司的股权架构不科学、不合理。特别是对盈利的企业而言,这种情况拖的时间越长,这方面的个税风险损失就越大,如能越早解决,就能越早减少风险和损失! 这种不合理的股权架构,存在着的风险不仅仅是个人所得税的风险,还有很多其他的风险,如控制权风险、子女传承风险、家族财富风险、遗产税风险等。尽早解决不合理的股权架构问题,就可以尽早避免这些风险和潜在的损失! 同时,老板能否控制住公司决定于两个层面,一是股权控制,二是机制控制。股权控制是法律层面上的控制,是老板控制公司的基础和前提;机制控制是管理层面上的控制,是老板能否真正控制住公司的关键。控制了股权,并不等于就能真正控制住公司。现实中,即使老板百分之百持有公司股权,但公司实际被他人控制的情况不胜枚举! 老板能否真正控制住公司,关键是看公司是否建立有一套合理的管控机制,通过这套机制,使老板就能够及时掌握公司的动态,真正控制住公司。 现实中,很多老板也重视并建立了相应的管控机制,如自己亲自派任财务总监等,但由于并不明白管控机制的关键环节所在,机制的建设有缺陷,所以实际上并非所有的员工都能真正对老板负责,有的甚至阳奉阴违,欺瞒老板,这不是人品和职业道德的问题,而是管控机制的建设存在有缺陷、甚至是严重错误的问题。 那么科学、合理的股权架构怎么设计?完善的管控机制该怎么建? 欢迎垂询!

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  • 财务人员如何快速拥有顾问的专业技能?

    为什么财务人员辛辛苦苦地工作,没日没夜地加班加点,却总是得不到老板的认可?待遇总是提不高?而相反,财务顾问却总是容易得到老板的认可甚至尊重,并能够获得较高的回报。 这不是“外来和尚会念经”那么简单,而是财务顾问不仅能够站在老板的角度看问题,更关键的是,财务顾问拥有更广泛的知识面、更丰富的工作经验,能够快速地拿出解决企业实际问题的办法和方案。 财务人员要想获得老板的认可,获得更多的回报,就要“像顾问一样开展工作”,那么首先就要拥有顾问所具备的基本技能。而财务顾问所具备的基本专业技能,就是把传统的财务会计转化为实务中的管理会计,包括如下几个方面: 1、要求财务工作做到“业财一致”。 2、建立起管理会计型的财务内控体系,使财务人员能够实际参与到经营管理当中。 3、建立起管理会计型的会计核算体系,使财务数据能够满足经营管理各方面的需要。 4、建立起财务分析体系,掌握基本的财务分析技能,通过财务分析发现企业经营管理中的问题,为企业的经营管理决策指明方向。 那么,财务工作怎样才能做到业财一致? 财务内控体系怎么建? 财务核算体系怎么建? 财务分析怎么建?财务分析工作怎么开展? 欢迎垂询!成功地帮助数十家企业建设财务体系的经验相信能给你带来帮助!

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  • 餐饮业财务工作怎么做?

    餐饮业的财务工作该怎么做?怎样做才规范? 现实中,由于各方面的原因,很多餐饮企业财务工作很不规范,不仅在核算方面只能起到一个做账报税的作用,而且在经营管理方面也起不到任何帮助作用,内部控制漏洞百出,问题不断。 很多餐饮业的财务人员进入这个行业时没有师傅带,所在的餐饮企业过去没有建立起相应的餐饮业财务体系或财务工作的模式,所以他们大多是靠摸索开展工作。除极少部分人外,大多数人在多年之后仍然还是外行,有些甚至连核算方法都是错误的。 那么 餐饮业的财务究竟该怎么做? 一、门店的财务核算怎么做?特别是成本核算怎么做?免单打折等优惠在账务上怎么处理?会员卡赠送怎么处理? 二、中央厨房账务怎么核算? 三、两套账怎么管理?要注意哪些问题? 四、财务岗位怎么设置?人员怎么配置?怎么合理分工? 五、收银工作该怎么控制管理? 六、公司、门店的资产怎么有效管理? 七、作为内控的重点的采购怎么监督管理? 八、作为内控的主要环节的库房怎么监督管理? 九、作为内控的重点之一的厨房怎么监督管理? 十、作为成本控制的关键环节的中央厨房怎么监督管理? 十一、如果是连锁企业或集团公司,公司的架构怎么规划设置? 十二、资金管控应采取怎样的合理模式? 十三、内部管理的财务报表有哪些?怎么编制?内部管理的单据有哪些?如何有效使用? 十四、有实际意义、能够发现经营管理的问题的财务分析工作怎么做? 十五、连锁经营的企业财务管控机制怎么搭建? ——十多年餐饮、宾馆、酒店、商务会馆的财务管控经验,一定给您带来意想不到的帮助。欢迎垂询……

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行家自述

蒋开平,从事财务管理工作二十多年,拥有丰富的财务实战经验,精通集团财务管控、税收筹划和财务体系的建设,善于用实际案例通俗易懂地讲解企业财务的理论、原理和方法。在网络上发表有百多篇专业财税文章。 职业经历:2012.06 创建蒋开平财税工作室至今,专职于民营企业的财税咨询、顾问和培训工作,主要内容包括财务管理规范化、集团财务管控、财务体系建设、税收筹划、投资的财务风险管控、上市前的财务合规性改造等。 我的微信公众号:wuketid0210

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