查锦发
广州
粤科众包技术总监
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  • 如何做好互联网技术团队管理

    越来越多的传统企业需要互联网转型,但管理层对IT团队的架构和具体功能缺乏了解,生为技术团队的骨干如何能适应传统企业的管理而充分发挥自己所长?让我们一起聊聊技术团队管理以及技术如何帮助传统企业转型的话题,避免转型过程中的一些坑。 传统企业转型过程中的一些主要问题和解决方案: 1. 制度和流程不适应IT行业 举个典型例子是传统企业没有网上支付例如PayPal,支付宝的制度,当我们需要这项业务的时候财务由于不知道走什么流程而使我们开发的产品暂缓上线。对于这类问题我们作为IT负责人需要梳理公司的所有制度并从中找出与IT不适用或欠缺的制度。尽快形成适应互联网行业的新制度。 2. 公司同事不熟悉互联网开发流程 很多经验不多的同事或者从其它行业转型的同事对互联网产品开发缺少认识,经常遇到同事说“这个功能很简单,你们技术部门几个小时帮我们搞定吧”。在这样的工作环境下,我们需要通过知识分享等手段让大家了解到互联网行业的一些基本概念和方法,这样我们就在一些问题上能产生共鸣。 3. 团队成员结构不合理 现在的社会分工越来越走向精细化,我们的团队规模和团队成员的技能组成该如何设置呢?我遇到的一个实际例子是公司建立之初为了节约成本就请了3个人,其中一个技术牛人加上两个技术一般的人。这个技术牛人是一个全栈工程师。两个技术一般的分别做iOS和Android开发。刚开始的时候产品很快的就出来了,但问题随之出现。界面不够友好、bug太多、操作逻辑不一致等等。如何解决这些问题呢?不同规模的公司有着不同的解决方案,我们可以根据大家的实际情况来给出不同的建议。

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行家自述

我是查锦发,现在粤科众包担任技术总监。我毕业于武汉大学,平时喜欢与朋友聊天,是一个积极向上的人。从2004年毕业开始就从事IT行业,毕业后加入爱立信研发部们负责交换机软件开发,2014年通过香港优才计划后加入香港云通科技有限公司任技术总监两年,主要负责传媒行业的互联网转型。 2016年回大陆任职于粤科金融旗下的众包公司,负责科研领域的众包平台建设。十多年的工作经历既收获了全球500强企业的先进管理经验,也踏入互联网初创企业为传统企业转型摸索一套行之有效的方法。想与学员分享IT团队建设和管理的心得和感悟,希望我的经验能够帮到您!

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