李凤有
深圳
掌中创新创始人兼CEO
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  • 如何利用互联网升级加油站营销

    中国民营加油站发展于20世纪90年代初期,1992 年国内零售市场试验性开放,成品油价格实行"双轨制"以后,国内社会各业和各种经济成份纷纷涉足加油站, 1993 年猛增到38000 座左右。90年代末期年两桶油先后成立,快速通过收购、新建等方式,将原有分散经营的加油站集结成为全国两个最大的销售网络。 跨世纪的到来,两桶油加速市场扩张,外资品牌逐渐介入,国内零售市场局面更加复杂,直至2007年到2008年的大面积油荒,更是让民营站的经营者人心惶惶,部分经营者放弃油站,进一步加速了桶油的扩张速度,整体经营困难的局面一直延续到2014年。 加油站老板或高管应认清当下的网络公司,不要轻易上当,也应积极搞清互联网思维,不要迷茫。 我在加油站营销领域研究者,掌中创新CEO,近10年加油站行业从业经验,并先后在凤凰网、新浪网等国内知名门户平台任职高管,国内最早O2O行业从业者,对传统行业与互联网商业模式的结合有深入的研究。    我于2015年创办掌中创新,目前掌中创新的智慧加油站项目合作伙伴近300家,实现了加油站营销和互联网的完美结合。 我愿意与你分享的内容包括: 加油站的营销策略; 如何玩转互联网工具,实现油站销量猛增; 加油站如何利用微信迅速扩大用户数量; 加油站如何利用微信支付优化效率; 如何让油站员工成为营销达人。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

我是李凤有,现任掌中创新担任创始人兼CEO。 我有多年的加油站和互联网从业经验,是行内知名的加油站营销领域研究者,拥有近10年加油站行业从业经验,曾在凤凰网担任高管,国内最早O2O行业从业者之一,对传统行业与互联网商业模式的结合有深入的研究。于2015年创办掌中创新,目前掌中创新的智慧加油站项目合作伙伴近300家,实现了加油站营销和互联网的完美结合。2001-2010年间,我曾任深圳市空港油料有限公司——即中航油深圳公司的零售业务部经理助理,负责公司ISO9001、OHSAS18001、HSE体系建设,以及公司加油站员工培训和绩效考核。 工作期间曾取得多项职业资格证书,包括计量统计资格证,危险品押运资格证等,协助开发零售管理系统以及便利店ERP系统。 研究加油站营销这个课题,是因为中国民营加油站目前占据半壁江山,而在总销量占比却仅仅20%左右,如此庞大的数据反差的原因是到底是什么呢?加油站营销的前世如何?今生又该何去何从呢? 跨世纪的到来,两桶油加速市场扩张,外资品牌逐渐介入,国内零售市场局面更加复杂,直至2007年到2008年的大面积油荒,更是让民营站的经营者人心惶惶,部分经营者放弃油站,进一步加速了桶油的扩张速度,整体经营困难的局面一直延续到2014年。 总结这段历史,不难发现,整个加油站行业一直处在各种变革过程,政府政策的不停变化,让从业者更多担忧的是加油站管理问题。因为毛利空间极小,无法有效的实现营销方案,造成了整个行业营销内容的缺失。 因此我愿意和学员分享: 加油站营销的前世今生:传统营销和网络营销 [加油站+互联网]的解决方案 加油站如何利用微信迅速扩大用户数量 油站如何玩转新型营销工具? 加油站如何玩出新花样,实现高增长? 如何让油站员工成为营销达人? 各位油站老板或高管们,当下一定要了解互联网,以用户为中心,不要害怕迷茫,勇于拥抱新技术、新方法,希望我的经验能够帮到你。

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