黄炜
杭州
资深职业经理人 | 合伙人
评分: -
响应率:
约聊人数: 2
  • 外资企业生存术

    宽松的工作氛围,完善的薪酬体系,出色的员工关怀勾勒出外资企业的种种美好。可这一切并不是唾手可得,因为在五花八门的招聘信息和公司介绍中,你却无法读到外资企业的激烈竞争。 如何才能够进入外资企业?如何能够在外资企业的激烈竞争中显露头角?我曾在微软、凯捷、思科等外资企业担任各种管理工作,14年的外企管理经验让我深谙外资企业生存之术,在这个话题中我将会和你一同探讨以下问题: 外资企业,看上去很美——想要了解外资企业的朋友,我们可以深入探讨,我会向你揭示最真实的外资企业; 外企面试,会者不难——想要进入外企工作的同学,我在面试桌的两边都坐过无数次,很高兴向你介绍外企面试秘笈; 如何摆脱职业瓶颈——身在职场的你是否觉得遇到了所谓的职业瓶颈而苦恼不已? 升职加薪,想说爱你不容易——工资涨不过GDP,升职排队望无期。如何才能在老板的升职名单中榜上有名?除了努力工作还有什么? 外企里没有“宫廷戏”?——也许没有《宫》也没有《甄嬛传》,但外企里绝对不缺《纸牌屋》和《权利的游戏》。听我和你聊聊如何和美国、英国、印度的各色老板和同僚唱大戏。

    ¥500
  • 高效能团队探秘

    有的团队,指哪打哪,打哪胜哪; 有的团队,妙想不断,众策群力; 有的团队,人人以身作则,声声团队第一; …… 有的团队,领导呕心沥血,成员无力吐槽; 有的团队,领导高瞻远瞩,成员扫地撞钟; 有的团队,领导像是成员,成员普遍吃瓜; …… 您所带领的团队属于哪种?你希望你的团队成为怎样? 我在十四年的工作中,有过超过十次从零开始搭建团队的经历。小到三五人,大到上百人,团队功能从测试到开发再到技术支持,团队成员从刚刚毕业到工作十几年,从同一个办公场所到不同城市,不同国家。 团队不同,成员不同,相同的只有我所领导的团队,常常都是公司里最优秀、最出类拔萃的团队,真正做到领导赏识,成员自豪,人人有发展。其中有很多没日没夜的努力,也有很多日积月累的窍门。 在这个话题里,我会和你分享: 低效能团队的五个缺陷; 高效能团队的搭建; 如何提高团队执行力; 高效团队/员工发展的六个秘密武器。 对于企业用户,我可以帮助你: 对当前团队进行分析 (包括心理评测,问卷调查); 通过团队建设的手段,帮助团队成员找到、认可并解决问题; 对团队进行SWOT分析,引导大家一起做出切实有效的团队发展方向和执行计划; …… 此类咨询价格需另外商定。 话题目标人群: - 新晋提升的团队管理者 - 团队执行力、凝聚力出现问题,正在头疼的管理者 - 中层管理人员能力缺失,企业发展的方针无法得到有效执行,感觉“腰部无力”的企业执行层管理者 - 刚踏上正轨的创业团队管理者 - 对这个话题感兴趣的朋友 现任思科首席运营官(COO)Rebecca,首席信息官(CIO) Guillermo通过网真系统给我颁奖,奖励我所管理的团队,因为员工满意度在两年的时间从72%上升至98%,所负责产品的产品线P1问题,由每月9个降至0个,同时团队负责项目从思科IT5%的覆盖面上升至35%。(网真屏幕中是我当时的老板,现任特斯拉亚太区IT负责人Leo,感恩他一路以来的提携) 思科IT中国管理团队和思科美国资深副总裁KC 我和阿里云领导团队offsite meeting,在杭州雪中合影。 我和我的美国团队的团队建设照片  

    ¥500

行家自述

大家好,我叫黄炜,英文名Benjamin。熟悉我的同事和朋友都叫我Ben,很高兴通过【在行】这个平台和大家见面,借助这个平台实现我的理想 (aspirational goal) ——尽可能帮助更多的人,让他(她)们能够有更美好的工作和生活。 Glad to meet you here via the platform. If you are an English speaking person and want to gain some experience or mentoring about career development, people management, technology or parenting. I am more than happy to discuss those topics with you in English. 一直以来,我都希望能够和更多的人分享我的经验和技术,使更多的人能够有更加精彩的人生、更加宽广的职业发展、更加完美的工作生活平衡。自2002年参加工作至今,我的工作和生活经历可谓丰富多彩,人生苦辣酸甜都有幸品尝,期望同你分享。 2002年在北京,我面试了33家公司后,找到了第一份工作,在微软做软件测试(希望还有人记得MSN Messenger, MSN Search); 2004年在英国纽卡斯尔,我每天工作15小时为公司打单做项目,德意志银行的测试工作真心不容易; 2006年在美国雷德蒙,为了产品能够如期上线,我和同事在微软的大楼里通宵写代码; 2009年在杭州,我和阿里云的同事一起搭建阿里邮件的测试平台,闲时搓把反恐精英; 2010年在美国圣荷西(硅谷),和思科中国IT管理团队的同仁一同制定我们的破冰计划; 2011年在印度班加罗尔,在品尝印度美食的同时,我考虑着如何改变中国跟着印度走的局面; 2012年在杭州,我和思科IT中国的百十号成员一起努力,共同见证了团队的辉煌和发展; 2014年在美国塔霍湖, 我和自己的管理团队一起规划思科IT中国团队未来3年的发展方向; 2016年在杭州,机缘巧合,通过朋友的介绍,我结识了【在行】,至此开启和你的分享之旅。 多姿多彩的工作经历为我积攒了14年的外企管理经验,对“管”和“理”有着深刻的认识和独到的见解。微软、思科、阿里巴巴、凯捷咨询这些世界数一数二的外资企业,都是我的职业经理人舞台,感谢这些公司不仅仅给了我出色的发展平台,更让我有机会接触、学习、领悟各大公司的管理特点,中西合璧,形成了自己完善的管理理念和体系。 期待用我十四年的管理和技术经验,助你早日在人生的跑道上起飞! 下图为我们团队去思科公司捐建的希望小学进行回访活动 我的管理类文章: 漫谈现代绩效管理中目标设定的误区 我的话题: 1. 【外资企业生存术】——外资企业,没有《宫》也没有《甄嬛传》,但外企里绝对不缺《纸牌屋》和《权利的游戏》。 2. 【高效能团队探秘】——搭建一个团队容易,搭建一个好的团队难,快速有效的创建一个高效团队更难。让我和你分享如何高效创建高效团队。 3. 【实用时间管理】——你还在追求工作和生活的平衡吗?其实工作和生活的平衡只是一个美丽的“谎言”,少一些鸡汤,多一些干活,让我们一同来探讨真正的时间管理。 4. 技术干货集合:【软件测试规划和布局】、【从零开始-移动应用创业项目101】、【DevOps,听上去很悬】、【你身边的IT技术专家-业务出身的你想要得到靠谱的技术建议,走这里】 5. 【ppt怎么做才好看】——好看的ppt有多重要?ppt背后的故事 6. 【沟通、沟通、沟通】——高效沟通,看菜下饭,和外国(美国、印度、英国)老板同事成为好朋友。 7. 【战略规划】——创新项目和团队从不缺激情,可是摸着石头过河的你们可否感到迷茫?让我和你一起探讨愿景、战略和执行。 8. 【生存、生活、生命的探讨】——没有解不开的结,没有过不了的河。 9. 【找寻最好的自我】——想做自己没有那么容易,做自己想做的也没有那么容易,让我们一起寻找最好的自己。 10. 【好爸爸、坏爸爸】——成功的职业人生就一定要牺牲家庭和生活吗?纯爷们就不能自己照顾宝宝吗?忙碌的工作之余,请照顾好上天赐予你的礼物!很高兴与你一起分享怎么做一个好爸爸。 我在商务部主办的国际会议上做主题演讲 我参加某会议嘉宾论坛

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
外资企业生存术
高效能团队探秘
选择约聊方式

推荐专题