王小朋
北京
设计总监
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  • 商业地产设计实战经验分享

    商业设计的复杂,不仅是空间设计,动线设计,而是如何牢牢抓住消费者的内心,让消费者获得归属感乃至荣誉感的设计,是以产品竞争力为核心的设计。商业地产设计过程中,地产公司业主、设计单位均缺少评判依据,故在磨合的过程中往往会出现各种各样的问题,导致合作破裂或者未开业,身已死的商业。 商业地产竞争力如何提升?如何活下去?什么原则来判断?规模?动线?业态规划 ?落地 ?如果你在这些方面还有困惑,我愿意将过去工作中所犯的错误、获得的经验与您分享。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 购物中心开店选址策略

    从事购物中心设计工作多年,一直致力于修建叫好有叫座的购物中心,对商户保持着极高的关注度,自认为是在帮助商家,直到我身边一个朋友,在购物中心开店投入100多万打水漂的时候,来找我咨询改善之道,我痛批了他事后补救,没有事先没想明白;冷静下来我意识到,我应该向新开店的朋友们普及购物中心选铺的相关知识,尽量避免这种悲剧再次发生。 购物中心由于布局影响、特别是主要出入口、扶梯电梯、主力店等布置等,导致每个购物中心都有人员特别密集的区域,也有人员特别稀少的区域,以至于每个购物中心都一处谁开店谁死的区域,通常我称这种区域为盲肠区域,如何避免自己进入冷区、盲肠区域,导致血本无归,需要新开店朋友特别关注。 我愿意把我设计购物中心的经验拿出来与你分享: 购物中心的设计思路 设计过程中的一些思考 为你选铺提供另一种视角 同时再次告诫大家,开店有风险,投资需谨慎。

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行家自述

我毕业于西南交通大学建筑学专业、北京交通大学MBA专业,先后在华润、龙湖等知名地产公司工作,擅长商业地产策划、设计及持有物业收并购改造、评估等。参与华润置地第二条商业产品线的创立及第一个项目五彩城(后改名为万象汇)落地;长期奋战在一线,培养了我对商业项目设计、改造、评估尽调等敏锐的洞察力。 在华润期间,参与华润置地北京区域第一个大型购物中心(清河五彩城)的设计工作,同时负责snoopy主题乐园的落地,这是国内首次把乐园引入商业;后又负责密云万象汇的设计工作;参与大量的商业地产的收购评估及旧商场改造。 在龙湖工作期间,深入一线,负责龙湖门头沟天街项目的前期策划及研发设计工作,后又分管多个商业综合体项目的设计工作:例如长沙洋湖天街综合体、合肥瑶海天街综合体等,由于熟练掌握购物中心的各种设计、指标优化等相关技能,编写龙湖商业综合体设计指引等指导性文件。 在业余时间,以极大的热情投入到经营困难的旧商场的改造过程中,成功改造了京粮广场北区、北京小营悦茂等中小型购物中心,受到了业主、商户、消费者的好评。改造工作让我收获了极大的成就感,这也促使我投入更多的热情到购物中心的改造之中。 当前购物中心遍地开花,但良品不多,加之网络购物的兴起,对购物中心形成致命打击,迫使较多的购物中心改造升级或者商业改办公,仅北京这样的案例举不胜举。商业设计本身极其复杂,国内开发商普遍缺少经验,另外设计单位普遍缺少商业运营经验,天马行空的设计导致成本无法控制,诸多因素导致购物中心还没开始,就以没落。 商业设计的复杂,不仅在于空间设计、动线设计,而是如何牢牢抓住消费者,让消费者获得归属感乃至荣誉感的设计,在追求完美的商业设计过程中,我愿意将犯过的一些错误、一些心得与你分享。同时用自己的名字创立了公众、头条号等,希望能够将自己浅薄的经验与您分享

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