吴风洋
深圳
联合创始人
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  • 教育培训机构在激烈竞争中如何做好市场

    随着在线教育对于线下培训机构的冲击、线下教育机构之间出现白热化竞争,中小培训机构直面生存压力,在如此环境下各机构负责人面临同样的挑战: 如何做好市场; 提供持续生源; 发展自身特色市场模式。 想要应对挑战,需要做到传统地推模式去其糟粕取其精华,自身市场的创新必不可少,团队管理、市场打法优化。我拥有10年教育机构实战经验与你分享,相信可以帮到你。 案例:某全国连锁英语培训品牌,部分城市市场拓展举步维艰,团队战斗力跟不上、执行方向偏离,周边同行竞争激烈,经常面临被同行抢先签约学员的情况 首选分析团队内部人员情况、市场各项数据分析 了解周边各竞争公司情况以及其市场模式与打法 调整市场人员、市场方向与策略调整,避免市场打法与周边机构一致 对于传统地推的侧重点进行调整,渠道开拓力度加大,异业合作与booth点作为主力双管齐下  

    ¥500
  • 教育机构市场标准化运营

    1.市场数据的判定标准 2.市场数据反馈机制的建立 3.人员架构及职责 4.市场渠道来源拓展及优化 5.透过数据看问题 6.依据机构现有市场拓展途径给予相关建议

    ¥500

行家自述

吴风洋Brank Wu 瓴高教育咨询有限公司联合创始人 2017-2019深圳某高端少儿英语机构市场总监、规划发展总监、股东,年均业绩5000W+; 2012-2016负责某全国连锁教育品牌深圳区域市场期间,经过4个月市场团队打造,深圳市场业绩连续十一个月排名全国前三,投入产出比(含员工工资成本)控制在10%以下,鼎盛时期达到5.7%的投入产出比,刨开员工工资,3.6万元广告及制作费,为期半年,产出业绩达120万之多,其他市场投入几乎为零。 自2014年底调任总部,负责全国市场支持,主要针对于全国个别大区市场或校区市场提供市场支持工作,如解决团队问题、市场问题、开发渠道、人员管理培训、完善支持校区各项市场渠道等等 历任各早教中心、英语机构、艺术机构等市场负责人一职,包括选址、调研、市场开发、预售活动策划、开业庆典、市场团队组建、市场模式优化、打法升级、团队数据分析与优化提升、突破新的市场业绩记录等等,13年教育培训行业市场实战经验,市场业绩增长与井喷、针对不同机构、不同城市、不同校区提供个性化指导成为特有市场模式,对于教育行业市场运作方式更倾向于开发出适合该机构自身发展的市场模式。

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